1 подписчик
Если персонал уходит. Что делать?
Если персонал уходит - на это есть несколько причин:
Узнать причины можете у сотрудника. Задав вопрос, почему уходишь?
Скорее всего вначале ответит неправду. Надо спросить, а что должно было поменяться, чтобы дальше продолжил с нами работать? И, как правило, можно услышать настоящую причину. Найдя причину, нужно найти решение. Для каждой причины - свое решение.
Итак список причин:
Причина 1. Много стресса.
Надо понять, что нужно сделать, чтобы его снизить. Добавить сотрудника и распределить обязанности. Со сложными клиентами - надо перестраивать маркетинг или оказание услуги.
Причина 2. Неконкурентные условия, у конкурентов лучше.
Необходимо посмотреть предложения конкурентов, можно повысить зарплату или снизить количество задач. Или уменьшить рабочее время или перевести человека на другой формат работы, например, с оффлайн на онлайн.
Причина 3. Перерос компанию сотрудник.
Самый сложный случай. Можете сделать его партнером или лучше отпустите. Это будет Вашей мотивацией, чтобы быстрее расти.
Причина 4. Плохие отношения с начальством.
Надо разбираться, кто сыграл в жертву и тирана. В общем вывод такой, надо стать взрослым, чтобы отношения стали менее зависимыми от настроений. Эрик Берн в помощь книга “Люди, которые играют в игры”.
Причина 5. Хочет что-то другое сотрудник.
Можно узнать, что именно и если в Вашей компании это невозможно реализовать, то тут остается только пожелать удачи в новом начинании.
Вопрос. Вы когда крайний раз сталкивались с увольнением?
Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнесЕсли персонал уходит. Что делать?
Если персонал уходит - на это есть несколько причин:
Узнать причины можете у сотрудника. Задав вопрос, почему уходишь?
Скорее всего вначале ответит неправду. Надо спросить, а что должно было поменяться, чтобы дальше продолжил с нами работать? И, как правило, можно услышать настоящую причину. Найдя причину, нужно найти решение. Для каждой причины - свое решение.
Итак список причин:
Причина 1. Много стресса.
Надо понять, что нужно сделать, чтобы его снизить. Добавить сотрудника и распределить обязанности. Со сложными клиентами - надо перестраивать маркетинг или оказание услуги.
Причина 2. Неконкурентные условия, у конкурентов лучше.
Необходимо посмотреть предложения конкурентов, можно повысить зарплату или снизить количество задач. Или уменьшить рабочее время или перевести человека на другой формат работы, например, с оффлайн на онлайн.
Причина 3. Перерос компанию сотрудник.
Самый сложный случай. Можете сделать его партнером или лучше отпустите. Это будет Вашей мотивацией, чтобы быстрее расти.
Причина 4. Плохие отношения с начальством.
Надо разбираться, кто сыграл в жертву и тирана. В общем вывод такой, надо стать взрослым, чтобы отношения стали менее зависимыми от настроений. Эрик Берн в помощь книга “Люди, которые играют в игры”.
Причина 5. Хочет что-то другое сотрудник.
Можно узнать, что именно и если в Вашей компании это невозможно реализовать, то тут остается только пожелать удачи в новом начинании.
Вопрос. Вы когда крайний раз сталкивались с увольнением?
Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес
2 минуты
21 марта 2023