7 подписчиков
Одного контроля за доходами и расходами это еще не все, что влияет в конечном итоге на деньги в кармане у собственника.
‼️Крайне важно отслеживать еще хотя бы три показателя: обороты запасов, кредиторской задолженности и дебиторской задолженности.
Производственный цикл – от поступления материалов до отгрузки их в готовой продукции покупателю и есть оборот запасов. Максимально сокращая время, когда запасы и готовая продукция лежат на складе мы увеличиваем отдачу на вложенные в бизнес средства.
Каким образом можно ускорить оборот запасов?
1. Ускорить производственный процесс – для этого придется проанализировать тайминг выполнения каждой операции: время изготовления того или иного изделия, время на логистику, переналадку оборудования и т.д.
2. Но самый простой способ – нормировать запасы. Не допускать перетарки складов ненужными материалами, не работать на склад без видимой причины.
➡️В результате, Вы не только увеличите прибыль компании, но и значительно снизите риски порчи, хищения запасов.
Финансовый цикл - время от оплаты средств поставщику за необходимые для производственного цикла ресурсы до поступления денег от покупателя.
Время от поступления ресурсов от поставщика до их фактической оплаты - оборот кредиторской задолженности.
Тут все наоборот, чем он длиннее, тем лучше. Если конечно это легальная отсрочка, за которую не грозят пени и штрафы, судебные разбирательства и потеря репутации. Фактически бизнес безвозмездно пользуется кредитом от поставщика. Конечно, отсрочку дают только надежным клиентам, которые аккуратно ведут учет, являются благонадежными с точки зрения налогового контроля и финансовой дисциплины. Создание такой репутации – совместная работа бухгалтера, финансового и генерального директоров и отдела закупок.
Оборот дебиторской задолженности – время от отгрузки продукции (оказании услуг, выполнения работ) до фактической оплаты за эти блага. Сокращая данный оборот, мы возвращаем денежный поток в бизнес и он работает на нас а не на наших клиентов.
❓Как посчитать выгоду от возврата денежных средств?
Если у вас есть заемные средства, то можно представить, что эти деньги вы направили бы на гашение долга, сколько тогда бы вы сэкономили на процентах?
Если заемных средств нет, то самое меньшее – посчитать выгоду от размещения средств на депозите, а лучше – от увеличения оборотов бизнеса.
👍Добавьте отчеты, позволяющие контролировать эти показатели в свой набор управленческой отчетности и мотивируйте сотрудников работать над улучшением данных показателей.
2 минуты
21 марта 2023