3 подписчика
Любые серьезные изобретения и идеи для инновации - авторство одного человека. Он несёт всю ответственность и получает лавры.
Так было с древних времен: Архимед, Эвклид, Ньютон, Энштейн, Тесла. Вы слышали про них, а не их команды.
Желание создать в компании бесконечный конвейер инноваций, замотивировать команду сотрудников постоянно предлагать новые идеи и способы обслуживать клиентов - логически понятно. Многим хочется иметь саморазвивающуюся компанию, в которой денно и нощно трудятся эдакие лемминги - инноваторы, которые непрерывно придумывают новые идеи.
Но мне кажется, что это плохо выполнимо и даже вредно, и вот почему:
1. Если в вашей компании все лучшие умы создают инновации, то кто работает с клиентами обычными способами? Кто разруливает возникающие проблемы, решает рутинные задачи, выстраивает отношения с клиентами?
2. Одна из основных задач при создании инновации - сделать это как можно дешевле. Т.к. 9 из 10 идей не сработает, вам нужно потратить на несработавшие минимальные деньги, а это часто равно минимальные рабочие ресурсы в лице умных и ценных сотрудников.
3. Инновация - это реализованная идея, а значит автор должен пройти путь от зарождения мысли до получения денег через проработку бизнес-модели. Вы действительно хотите, чтобы в вашей компании этот путь умели проходить многие сотрудники? А после обретения этого навыка, зачем им будет нужна ваша замечательная компания, если сами все умеют?
Конечно, можно и нужно привлекать сотрудников на различных этапах внедрения инновации, например:
▫️на этапе создания и отшлифовки идеи (мозговой штурм, критика через стратегию Уолта Диснея или фиксации задумок)
▫️на этапе просчётов бизнес-модели
▫️на этапе донесения MVP до рынка
Однако вряд ли стоит абсолютно всем сотрудникам давать полный инструмент, который может позволить создавать востребованные рынком продукты и услуги.
1 минута
20 марта 2023