РЕКОМЕНДУЕМ Финансового директора / Вице-президента по экономике и финансам!

Уважаемые коллеги и представители работодателя специалист ТОП уровня открыт для новых карьерных возможностей. Рассматривает позиции: #Финансового директора / #Вице-президента по экономике и финансам. г. Москва

Более 15 лет работы в крупном международном бизнесе с оборотом до $750 млн. на позиции Финансового директора / Вице-президента по экономике и финансам. Есть опыт работы как в России, так и в Англии. В настоящее время рассматривает вакансии со схожим функционалом.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ОПЫТ:

— Формирование финансовой стратегии компании и ее реализация, участие в стратегическом планировании деятельности компании

— Успешный опыт управления командами от 10 до 100 человек, в том числе географически распределенными

— Автоматизация финансовых процессов, внедрение ERP систем, навыки постановки задач\технических заданий IT- специалистам по доработкам системы

— Создание систем управленческого учета, отчетности, бюджетирования, прогнозирования — Успешный опыт налогового планирования: умение формировать налоговую политику и искать способы по оптимизации налогообложения;

— Подготовка аудируемой отчетности по IFRS/МСФО, координация аудита IFRS отчетности и инвестиционного due diligence

— Опыт работы с cross-border бизнесами, работающими в нескольких юрисдикциях

— Сертификат ACCA (Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров—Великобритания), с ноября, 2001; ежегодные CPD

— Сильные управленческие компетенции (подбор, адаптация, мотивация, обучение и развитие, разработка и внедрение KPI, постановка и контроль задач)

— Умение выстроить партнерские отношения с отделами маркетинга, продаж, производства; — Уверенное знание SAP, Axapta, 1C и расширенное знание Еxcel

— Свободный английский язык

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ:

— Максимальная автоматизация всех бизнес-процессов в финансовом департаменте в рамках существующей ERP системы, что позволило перенести упор с монотонной технической работы на более содержательную и важную для бизнеса. Кроме того, количество ошибок, зависящих от человеческого фактора, фактически сведено к нулю;

— Сокращение запасов SLOBS (Slow Moving and Obsolete Stock), то есть неликвидных товаров с £800 тысяч до приемлемого уровня (3% от всех запасов); Организация контроля за маржинальностью новых и существующих продуктов для ключевых клиентов, что позволило значительно повысить эффективность бизнеса и не снижаться ниже заданного уровня прибыльности;

— Снижение процента просроченной дебиторской задолженности с 7% до 0,1%, что позволило высвободить порядка 34,5 миллионов рублей оборотных средств и отказаться от внешних заимствований.

Более подробно опыт отражен в резюме, которое кандидат вышлет по запросу на почту findircfonf@gmail.com

Спасибо за ваше внимание.

Заранее огромное спасибо за репост!

2 минуты

20 марта 2023