💡 Не указывайте людям, что им нужно делать

⚠️ Обратили внимание, что мало кто любит, когда ему указывают как он должен поступать, думать, принимать решения, относиться к тем или иным вещам.

⚡️ Это раздражает, нервирует или вызывает агрессивную реакцию. Про агрессию и ее защитную функцию в нашей психике я писал в статье в моем блоге Дзен "Нестандартный взгляд на агрессию. Осознание причин и структуры, первая ступень к изменению".

⚠️ Наше стремление указывать скорее говорит о некой неудовлетворённой потребности. Так лучше и продуктивнее рассказать человеку именно о ней.

❗️Объяснение Ваших мотивов и стремлений, их основ позволит человеку лучше понят Вас. И отделить свои мысли и эмоции т.е. более объективно воспринять Ваши потребности и свою роль в их разрешении.

⚠️ Человек существо исключительно социальное и возможность помочь или поучаствовать в чем либо, где человек может максимально проявить свою значимость и важность, в большей степени мотивирует и повышает его самооценку.

Напротив, там где он должен выполнять чьи-то непонятные требования демотивирует и формирует восприятие исполнение чужой воли и манипуляции в угоду чужих не нужных человеку интересов.

✅ Искренность и открытость наилучшие способы вовлечение людей в реализацию значимых для Вас потребностей.

⚠️ Не нужно пугаться слова потребность. Физиологические все мотивационное и действенные шаги вызванны именно потребностью, при этом потребностью исключительно внутренней т.е. рождвемой внутренними процессами!

💬 Из личного опыта:

В начале своей работы инженером, часто приходилось искать решения по компоновке систем вентиляции. Объект был сложный и места было ну уж очень мало. Придумывал различные варианты, но в их реализации основную роль играли смежники - строительный отдел.

Приходя к ним со своими требованиями, что им нужно сделать они всегда очень нервно и отрицательно относились к моим идеям - "Ну что ты ещё тут придумал? Это нельзя реализовать. Так не получится. Никто так не делает". Все это стандартные ответы, которые я выслушивал.

И вот приходя грустным на свое рабочее месте, мой руководитель видя мое состояние говорила: "Ну что там у тебя? Хорошо. Пойдем поговорим с ними".

👉 И вот тут самое интересное - приходя к строителям она говорила не о том, что нужно сделать, а о том зачем это нужно и что в основе решения с нашей стороны.

😲 Самое удивительное, что люди всегда внимательно выслушивали и исходя из наших предложений находили решения, которые нашу потребность решали, но и с их стороны были реалищуемы и логичны!

⚠️ Этот опыт я использую до сих пор и учу уже сам молодых специалистов!

🙏 Благодарю, что дочитали до конца!

Понравилось? С Вас лайк и комментарий.

💡 Не указывайте людям, что им нужно делать ⚠️ Обратили внимание, что мало кто любит, когда ему указывают как он должен поступать, думать, принимать решения, относиться к тем или иным вещам.

2 минуты

17 марта 2023