Когда повысили, а делегировать ещё не научился

Допустим, вы стали менеджером, а раньше были только исполнителем. Знаете, как отличить опытного руководителя от новичка? Первый уверен, что тащить всё в одиночку — ошибка. Управленцы делятся задачами с другими людьми и принимают решения, которые направлены на максимизацию прибыли компании, её влияния на рынке, укрепление авторитета организации. Как же научиться делегировать?