18 подписчиков
Давайте представим, что вы руководитель группы компаний и наняли консультанта для повышения эффективности своего предприятия.
Консультант сделал список инициатив и обсудил его с директором предприятия, который их поддержал. Однако, на общей встрече с менеджментом директор отказался от этих инициатив.
Что могло пойти не так?
Вероятно, консультант не присутствовал на общей встрече и не учел мнение других менеджеров, которые могут иметь иное мнение насчет предложенных инициатив. Консультант мог также неубедительно объяснить, как эти инициативы помогут повысить эффективность предприятия.
Чтобы избежать подобной ситуации, советую консультанту вовлекать менеджеров и директоров на каждом этапе процесса разработки инициатив. Рекомендую проводить совместные встречи и обсуждения, где каждый может выразить своё мнение или проблемы, которые он видит. Консультант должен уметь аргументированно объяснять, какие процессы или изменения помогут повысить эффективность предприятия и причины для каждого из них. В итоге, это позволит достичь общего согласия и поддержки инициатив в долгосрочной перспективе.
Согласны? Как происходит процесс согласования инициатив у вас на производстве?
Около минуты
24 марта 2023