Почему этот метод вы не используете в своих проектах?
SWOT-анализ – один из самых эффективных способов стратегического планирования.
Зачем изобретать «велосипед»
для оценки бизнеса, если можно воспользоваться методом, который миллионы раз доказывал свою эффективность?
S – Strengths и W — Weaknesses. Сильные и слабые стороны определяют внутреннюю характеристику компании. При чем, определяются не руководителями и ТОП-менеджерами, а самими потребителями.
O — Opportunities и T — Threats. Возможности и угрозы – внешние факторы, которые определяют влияние ниши и всего рынка, экономических и политических событий на наш проект/бизнес.
Какие-то факторы будут угрозой для реализации, а какие-то возможностью для масштабирования.
Как часто проводить такой анализ? Все индивидуально, я советую проводить 1 раз в 3 месяца, вместе с анализом ЦА. Но не реже, чем 1 раз в год.
А еще, результаты анализа лучше всего свести в матрицу. Если интересно, как это делать,
пишите «МАТРИЦА» в комменты
и я раскрою эту тему еще глубже.
Около минуты
11 марта 2023