8 подписчиков

👆В продолжение этого ролика

Захотелось поделиться несколькими мыслями относительно важности поощрения руководителем своих сотрудников. Все что будет написано ниже - это, как всегда, мое субъективное мнение и вы можете быть с ним не согласны. У каждого своя уникальная ситуация, в которой определенные инструменты управления могут просто не работать.

Поощрение – это не просто деловой этикет, это невероятно эффективный инструмент, который позволит мотивировать сотрудников лучше, чем любые денежные премии которые вы можете им предложить.

В человеческой природе заложено желание получать признание за свой труд. И когда руководитель поощряет своих сотрудников, он демонстрирует, что их труд и усилия ценятся, что их замечают. Это, в свою очередь, мотивирует их не только лучше выполнять свои прямые обязанности, но и более активно участвовать в деятельности компании в целом. Это как «положительное подкрепление», только в формате работы. Вы формируете у сотрудника выброс дофамина. А ведь мозг человека очень хорошо запоминает патерны поведения, которые его к этому привели.

К сожалению, я часто замечаю, что руководители в первую делают акцент на том, что у сотрудника не получается, а хвалят по остаточному принципу. Безусловно, важно разбирать ошибки, но если это будет 95% вашего общения, то как бы не был сотрудник хорош в своем деле, вы будете воспитывать в нем ощущение тотальной некомпетентности и ненужности. У него с каждым днем будет падать мотивация и желание выполнять свою работу. И в какой-то момент либо вы его уволите, потому что он стал работать совсем плохо, либо он просто уйдет сам.

Если сотрудник что-то сделал хорошо - скажите ему об этом, не держите в себе. 🙂

1 минута

9 марта 2023