Найти тему
37 подписчиков

Где взять волшебника?


Все эффективные производства похожи друг на друга, зато каждое из неэффективных имеет свою Уникальную Проблему. Начинаем разбираться.

  Есть предприятие, имеющее явные проблемы с эффективностью.

  Симптомы:

1️⃣ Регулярное невыполнение планов отгрузки, производства и закупок (если вообще такие планы есть)
2️⃣ отсутствие понимания, когда будет отгружена клиенту продукция (а они звонят и ругаются)
3️⃣ непонимание того, какая у продукта реальная себестоимость и сколько мы заработали (а может и в убыток сделали)
4️⃣ какая реальная загрузка оборудования и персонала (можем ли мы взять на 20% заказов больше? А на 40? А на 140?)
5️⃣ борьба с качеством :)
6️⃣ и так далее до пункта 128 или пока силы не кончатся 😁

   Производственное предприятие это котел с неприятностями, а попытки улучшить процессы усложняют их и запутывают окончательно.

   Неудивительно, что в определенный момент собственник предприятия начинает мечтать о добром волшебнике, который придет и даст готовые решения (а лучше, чтобы он сам их сделал) и продемонстрировал выдающийся результат.

   Далее возникает вопрос, как выбрать такого волшебника-консультанта? И где гарантии, что он справится, а не выставит собственника и руководство посмешищем перед его коллективом?

   Ответ прост, нужно найти тех людей, кто уже решал (и успешно решил) такие проблемы. Кстати, скажу провокационную вещь, наличие опыта именно внутри вашей отрасли это далеко не всегда плюс. Проблемы предприятий схожи, внутри одной отрасли очень-очень схожи, и у консультанта возникает соблазн, не слишком глубоко вникая в конкретную ситуацию, просто тиражировать готовые решения, которые показали свою эффективность в других местах. Но если консультант решил проблемы №3, 5 и 128 на одном предприятии, и это дало эффект, это не означает, что ровно такие же действия помогут другому, очень похожему предприятию. У него могут быть ровно такие же проблемы 3, 5 и 128, но для эффективности конкретно этого предприятия, конкретно в этот момент, гораздо важнее решить проблемы №1, 2 и 69.

   Общий опыт консультанта и количество реализованных проектов гораздо важнее, чем опыт работы по улучшению именно левой палочки печенья в шоколаде (улучшавшим правую палочку просьба не беспокоить :) )
1 минута