13 подписчиков
В моем бизнесе не сможет руководить нанятый кандидат извне, а из своих растить некого. Что делать?
Зависит от уровня руководства, на который требуется кандидат и срочности, с которой этот руководитель нужен.
Формулировка звучит так, будто речь о том самом «выходе из операционки».
Задача важная, но (судя по всему) не срочная. Можно двигаться несколькими путями:
⁃ Нанять нескольких сотрудников с большим потенциалом на достаточно низкие должности и целенаправленно выращивать их. Это долго, достаточно дорого, но может дать хороший эффект за счет отбора лучшего из тех, кто начал движение.
⁃ Можно внимательнее рассмотреть собственных сотрудников на предмет их потенциала. Владелец бизнеса или топ-менеджер в достаточно крупном бизнесе вряд ли знает всех потенциальных кандидатов на рост, а внутренний HR может ошибаться, А если бизнес относительно невелик, то «провести внешних кандидатов» по основным участкам бизнеса (предыдущий пункт) - не так долго. Да и не дорого
⁃ Пригласить внешних консультантов, которые помогут с управлением и развитием бизнеса.
⁃ Организовать команду из управленцев с различными компетенциями по Адизесу (производитель, администратор, предприниматель, интегратор). Не верю, чтобы внутри компании не было никого хотя бы с одной достаточно прокачанной ролью из перечисленных.
⁃ В конце концов, купить конкурирующий бизнес ради менеджерский команды (или переманить ее).
Но универсального рецепта, разумеется нет и быть не может.
А если речь идет не о бизнесе «в целом», а о кандидате на руководящую роль в подразделении, то я рекомендую при обнаружении ситуации «некого растить», постепенно заменять опытных, но бесперспективных троечников, на новичков с потенциалом.
Естественно, это не нужно делать одномоментно. Наняли одного - дождались выхода новичка на уровень уволенного «троечника» - наняли следующего. Если с новичком не угадали - расстались с ним.
И, разумеется, с условиях «поиска жемчужин», расставаться с середнячками полезно на достойных условиях, не просто по ТК, а с некими бонусами. Возможно, с аутплейсментом. Это сильно улучшит внутренний климат и снимет возможные волнения по поводу бесчеловечного использования персонала.
1 минута
4 марта 2023