Найти тему
23 подписчика

День 346


Как стать главным/руководителем?

Начну с того, что не быть главным или руководителем совсем не страшно. Чаще даже менее стрессово и более понятно. Но, что делать если руководителем очень хочется быть? Как им стать? С чего начать?

Расскажу сегодня своё мнение.

1. Руководство = ответственность

Вы никогда не сможете ничем руководить если не возьмёте ответственность за то, что происходит. В моём понимании мира - всё что происходит у руководителя находится в его ответственности. Даже если косячат его подчинённые - это ошибка руководителя в том что не предусмотрел, не застраховался от этого и начал работать именно с такими людьми.

2. Руководство это лидерство

Лидер это тот, за кем идут люди. Лидер не может быть один. Один в поле не воин, как говорится.

3. Руководство это принятие решений

Руководитель самостоятельно принимает решения. И соответственно за них отвечает (см. п.1). Руководитель может выслушать всех участников и заинтересованных лиц, но решения принимает сам.

4. Руководство это контроль

Руководитель должен быть всегда в курсе происходящего. Знать как можно больше о проекте, вышестоящем руководстве, других заинтересованных лицах, подчинённых, своих деталях и задачах. Руководитель не может не знать важное, но не важное может пропускать.

Эти четыре пункта - база. Внутри них крайне много деталей (от того “как сделать так, чтобы тебя слушали” до того “как выбирать правильные решения”) и во всем этом есть очень много уточнений и мелочей.

Для того, чтобы быть главным или руководителем этой базы будет достаточно. База работает и изнутри наружу - то есть чтобы стать руководителем вы можете начинать моделировать это поведение. Контролировать, брать ответственность, быть лидером, принимать решения. Расширяя масштаб принимаемых решений и количество ответственности и лидерства вы будете расти как руководитель.

Упражнение на день:

Попробуйте стать руководителем хотя бы в своей жизни
1 минута