1 подписчик
Ошибки руководителя в работе с новым сотрудником
Самая главная ошибка - ответственность за результат
Бесит, когда за сотрудником нужно все время переделывать и платить за его ошибки?
Если бесит - значит Вам это нужно, Вы получаете эмоции. Не получаете нужного результата и миритесь с этим. Возможно, Вы не готовы это менять, так-как просто “обижены” на сотрудника. Обида дает много выгоды.
Во-первых чувство правоты и несправедливости, поэтому для начала нужно отказаться от справедливости и правды. Результату все равно правы Вы или нет. Для результата есть только один параметр - выполнена задача или нет.
Если из раза в раз сотрудник не выполняет задачу или плохо выполняет задачу и не несет никакую ответственность за это, тогда сотрудник будет и дальше себя так вести. А если получит штраф, он поймет что у всего есть своя цена. Он либо уйдет, либо перестанет совершать ошибки, так как на себе прочувствует последствия. Но, допустим его устроит платить цену ошибки, тогда вы те деньги, которые ему не доплатите, оставите себе. Это будет Вашим обменом на ответственность, которую с Вами разделит сотрудник. Дальше он либо уйдет, либо перестанет совершать ошибки. В любой ситуации Вы в выигрыше. Если уйдет - найдет лучше, если перестанет, то Ваша эффективность станет выше.
Вопрос? А Вы как разделяете ответственность с людьми?
Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес
1 минута
13 марта 2023