24 подписчика
Что делать бизнесу в кризис, когда антикризисный сценарий создан и стабильность обретена?
Наличие антикризисной стратегии необходимо для спасения компании, но не менее существенное влияние здесь имеет настроение предпринимателя. Если он не откажется от амбициозных планов до более жирных времен или не найдет альтернативные источники их финансирования, начнет испытывать панику, вероятность совершения ошибки возрастает многократно. Поэтому в первую очередь придется смириться с неизбежными потерями и успокоиться.
Что делать дальше?
Временный спад в продажах можно использовать с выгодой для фирмы. Сейчас самое время заняться тем, до чего раньше не доходили руки — провести обучение персонала, устранить узкие места в процессах, переделать сайт;
Во избежание снижения эффективности каждое действие необходимо рассматривать с точки зрения окупаемости. Например, размещение рекламы на 10000 рублей должно привести к увеличению прибыли хотя бы на 20000 рублей;
Важно уделить внимание повышению качества продукта и улучшению сервиса. В это время нельзя быть одним из многих — чтобы удержать клиентов, предприниматель должен создать лучший бизнес во время кризиса;
Пережить сложные времена поможет диверсификация. Работа только в одной сфере сильно увеличивает вероятность ущерба. Развивая несколько принципиально разных направлений, можно частично компенсировать потери;
Если отечественных поставщиков продукции найти не получается, стоит задуматься о создании собственного производства. Такое решение потребует серьезных вложений, но взамен фирма значительно снизит себестоимость товара;
Предприятиям нельзя выпускать больше изделий, чем сможет продать отдел сбыта. Если закупить слишком много сырья и заполнить склады нереализованным товаром, можно столкнуться с критическим кассовым разрывом;
Стоит рассмотреть варианты дополнительного финансирования. При необходимости недвижимость и оборудование можно продать или использовать в качестве залога по кредиту, транспортные средства — сдать в аренду.
Наконец, для предотвращения вынужденного простоя следует подумать о реализации какой-либо другой идеи, позволяющей задействовать временно свободных сотрудников и оборудование.
А у вас в бизнесе есть стратегия повышения жизнеспособности бизнеса? Какие цели в связи с этим готовы поставить для своей команды?
1 минута
22 марта 2023