24 подписчика
Зачем разрабатывать антикризисную стратегию компании и как это сделать?
Влияние на макроэкономические факторы и улучшение ситуации на рынке во время кризиса недоступно предпринимателям, поэтому не следует тратить энергию понапрасну. В это время бессмысленно добиваться прорыва в развитии: чтобы выжить, нужно просто вести дела без убытков.
Что делать бизнесу в кризис, чтобы вести дела без убытков?
В первую очередь необходимо понять, стоит ли, вообще, заниматься спасением фирмы. Останется ли бизнес жизнеспособным при утрате офиса или производства? Вернутся ли клиенты при первых признаках подъема? Я видела много разрушенных судеб и банкротство в ковид, когда собственники упорно спасали тонущий корабль ценой собственного жилья, и финансовой свободы. Этого я не рекомендую делать. Лучше просто зафиксировать убытки и остаться живым, чем теперь и закрывать свое будущее под кредитным гнетом.
Если ответ положительный, следует определить приоритетные задачи — уменьшение рисков, накопление сил для будущего роста, сохранение рыночной доли. Цель анализа - направить ограниченные ресурсы на усиление компании, а не в разные стороны для латания дыр.
Затем следует разработать пессимистичный сценарий и для надёжности уменьшить ожидаемый объём продаж ещё на 10–15%. В соответствии с минимальной выручкой нужно составить бюджет расходов, чтобы добиться хотя бы нулевой рентабельности.
В соответствии с планом необходимо сократить издержки. Второстепенные следует убрать полностью, а важные — уменьшить до предела. Чем раньше предприниматель начнет накапливать ресурсы, тем больше шансов на выживание получит.
Далее, нужно исключить из бизнеса все дестабилизирующие элементы. Зачастую даже среди начальников появляются сотрудники, распространяющие панику и сомнения в правильности решений владельца предприятия;
Проекты со сроком окупаемости больше полугода следует поставить на паузу. Думая о том, каким бизнесом можно заняться в кризис, нежелательно тратить ресурсы текущие компании на перспективу, даже если идея через несколько лет принесет огромную прибыль;
Наконец, необходимо установить строгий контроль над финансовым положением. Каждый платеж должен быть обоснованным. Все расходы, не ведущие к получению непосредственной выгоды, следует запретить.
А у вас в бизнесе есть антикризисная стратегия? Какие цели в связи с этим готовы поставить для своей команды?
1 минута
21 марта 2023