Матрица рисков: друг или коварный враг?
Когда слышишь фразу "управление рисками", в голове сразу всплывают сложные эксельки, таблицы с десятками колонок, загадочные формулы и страшные прогнозы в духе "вероятность 80%, влияние критическое, срочно всё спасать!". Вроде бы полезный инструмент, но почему-то вызывает некое тревожное подергивание глаза.
А ведь по факту матрица рисков — это не просто еще одна табличка ради таблички (хотя, давайте честно, кто-то из нас явно её именно так заполнял). Это способ заранее понять, где можно подстелить соломку, а где даже парашют не поможет.
Но вот парадокс: даже зная о рисках, мы часто надеемся, что «пронесет». И, конечно же, когда что-то идет не так, мы с удивлением смотрим на тот самый красный квадратик в углу и думаем: "Ну кто ж знал?" (мы знали, конечно).
Так вот, к чему я? Матрица рисков — это не про запугивание и не про бюрократию. Это про заботу. О себе, о команде, о проекте. Это про тот самый баланс между "надо все предусмотреть" и "давайте не впадать в паранойю".
А как у вас с управлением рисками? Ведете матрицу или надеетесь на удачу? Делитесь в комментах — обсудим, кто как спасается от хаоса.
Около минуты
12 марта 2025