16 подписчиков
Руководитель или родитель?
Руководитель для своих подчиненных - это не реальный человек, которого оценивают за его личностные качества. Это в первую очередь Роль, наделенная властью, от которой зависят.
Бессознательно сотрудники проецируют на роль руководителя черты родительских фигур и разыгрывают знакомые сценарии отношений. Ждут любви и признания, обижаются и ждут справедливости или сражаются за независимость.
Так как же руководителю быть руководителем и справляться с возложенными на него ожиданиями?
💭Осознавать, что эмоции направлены не на вас лично, а на вашу роль. Это поможет справляться с негодованием и гневом, которые могут возникать в ответ. Помните, что часто в вашем лице сотрудник видит «могущественную» фигуру, которую задача которой взять на себя всю ответственность.
💭Сотрудники испытывают повышенную потребность в одобрении и признании. Она является выражением страстного детского стремления быть увиденным и отраженным. Характер переноса, присущий этим желаниям, проявляется в том, что даже высокая степень признания не ощущается, как достаточная. Похвала забывается, а критика воспринимается чересчур остро. Не бойтесь «перехвалить» сотрудников, отмечайте их достижения и ценность, и будьте аккуратны с критикой.
💭Сотрудники наделяют руководителя всемогуществом и ждут от него решения всех проблем, особенно в кризисные периоды. Каждый из нас нуждается в ощущении безопасности и надежности, в детстве их обеспечивают родители, во взрослом возрасте бессознательно эту роль мы проецируем на вышестоящих в организационной иерархии. В роли руководителя важно замечать эти проекции и противостоять заманчивому искушению поддаться на эту иллюзию. Напоминать себе о своих ограничениях и пределах возможностей, обозначать их в коммуникации с подчиненными.
❤️🔥Самое главное, помнить, что в отношении «руководитель-сотрудник» роль «взрослого» у вас. Вы наделены властью, у вас полномочия и вы отвечаете за построение этих отношений в большей степени. Если возникают сложности, вы не справляетесь с эмоциями, не понимаете, почему снова и снова в вашу команду попадают «не те» сотрудники, стоит обратиться за внешней поддержкой. Личная или групповая терапия, коучинг, поддержка ментора - вариантов много и они все эффективны.
1 минута
11 марта 2025