3763 подписчика
Метод PARA: ваш секретный инструмент для управления проектами.
Как PARA помогает проектным специалистам:
1.В категории "Проекты" сосредотачиваются все материалы, необходимые для текущих задач, обеспечивая централизованное хранение и удобный доступ. Это позволяет легко отслеживать прогресс, соблюдать сроки и контролировать выполнение задач. После завершения проекта ценная информация переносится в категорию "Ресурсы", создавая базу знаний для будущих проектов.
2.В категории "Области" собирается информация, структурированная по ключевым направлениям вашей работы, таким как "Клиенты", "Поставщики" или "Документация". Это позволяет создать своего рода базу знаний, где данные организованы по темам, а не по конкретным проектам.
3.Категория "Ресурсы" служит для создания постоянно доступной базы знаний, где хранятся полезные материалы, такие как статьи, шаблоны и презентации. Это не только упорядочивает информацию, но и позволяет использовать накопленные ресурсы для быстрого запуска новых проектов, экономя время и повышая эффективность работы.
Освободите рабочее пространство, переместив завершенные проекты и неактуальную информацию в "Архив".
Сохраните доступ к важным данным, которые могут понадобиться в будущем.
Преимущества PARA для проектных специалистов:
🔣Экономия времени на поиск информации.
🔣Повышение продуктивности и эффективности работы.
🔣Улучшение организации и контроля проектов.
🔣Создание единой базы знаний для всей команды.
Метод PARA — это простой и эффективный способ навести порядок в цифровом пространстве и сделать вашу работу более продуктивной.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
1 минута
11 марта 2025