10 подписчиков
Правила приёма исполнительного
Нанимая исполнительного директора, вы должны поставить его в достаточно жесткие, но выгодные для обеих сторон условия.
Правило первое: брать человека под конкретную задачу и на конкретный срок.
«На берегу» договориться: не выполняешь — увольняю. В резерв, нужно готовить дублера, можно из своей компании. Обучать его, приглашать на все планерки — и не бойтесь обидеть действующего менеджера, пусть все будет открыто.
Правило второе: не отдавайте построение команды полностью на откуп топ-менеджерам. Конечно, это естественное стремление — приводить с собой своих людей, и это право нужно уважать. Но — в разумных пределах. Иначе вы можете остаться без компании.
Правило третье: делайте ставку не на людей, а на процессы. И не стесняйтесь требовать, чтобы все они были прописаны в виде регламента. Это убережет вас от шантажа и демаршей. У нас все процессы отстроены, вся система налажена, новые люди быстро разберутся и начнут работать.
А слишком хитроумным топ-менеджерам я бы советовал не испытывать на прочность собственников. Репутации на рынке труда складываются очень быстро, и рано или поздно собственники начнут обходить вас стороной.
@
Около минуты
1 марта 2025