142 подписчика
Делимся опытом NSHR и чек-листом по сбору рекомендаций на нового сотрудника.
Когда финалист уже определен, важно не только оценить его профессиональные навыки, но и получить обратную связь от бывших руководителей. Это поможет минимизировать риски и понять, насколько человек
подходит для конкретной роли.
Частая ошибка руководителей и рекрутеров — проводить короткие звонки с бывшими работодателями, задавая лишь пару общих вопросов о сотруднике. В таком формате высока вероятность, что работодатель не будет откровенен или даст слишком поверхностные ответы.
На этапе сбора рекомендаций важно провести полноценное интервью продолжительностью 20–30 минут и в начале разговора расположить собеседника к открытому диалогу.
Чтобы сделать это эффективно, следуем четкому алгоритму:
1️⃣ Связываемся с рекомендателями и договариваемся о звонке.
2️⃣ Объясняем цель разговора и уточняем, насколько кандидат подходит для новой роли.
3️⃣ Задаем ключевые вопросы и фиксируем информацию.
Как правильно проводить звонок:
✅ В начале разговора:
Рассказать, на какую позицию и какие ключевые задачи рассматриваем кандидата.
Уточнить, рекомендует ли бывший работодатель кандидата именно для этой роли.
✅ Далее следуем списку вопросов:
- Как вам работалось с Имя бывшего сотрудника?
- Какие сильные стороны можете отметить у сотрудника?
- С какими задачами возникали сложности?
- Какие зоны роста есть у сотрудника? (Мягко и аккуратно выявляем слабые стороны и «подводные камни» бывшего сотрудника.
- Насколько он/она был(а) результативным сотрудником?
- Почему сотрудник покинул вашу компанию? (Сверить с версией кандидата)
- Рекомендуете ли вы его/её на эту позицию?
- Взяли бы обратно в свою команду?
Пример коммуникации 👇🏻
Дмитрий, добрый день!
Спасибо, что согласились созвониться, займу у вас около 20 минут.
Мы рассматриваем Анну на позицию Директора по персоналу в компанию "Брависсимо". Компания занимается розничной торговлей электроникой и планирует масштабироваться в 20 раз за 5 лет. Штат сотрудников 2500 чел.
Анну мы рассматриваем для:
🔹 Формирования HR-отдела с нуля.
🔹 Разработки стратегии подбора и мотивации топ-менеджеров.
🔹 Построения системы массового подбора.
Перехожу к вопросам по списку…
Рекомендации — важный этап оценки кандидата! Мы в NSHR собираем честную и релевантную информацию, сверяем детали и передаем нашему заказчику объективную картину.
💙 Поделитесь в комментариях вашими любимыми вопросами на сборе рекомендаций.
2 минуты
10 марта 2025