Руководителю, конечно, хочется, чтобы дел больше не осталось, и он ушёл домой с лёгким сердцем. К чему приводит такой настрой? Допуская — с вечера, — что завтра, или — придя на работу, — что сегодня наконец удастся сделать все, человек не проводит сравнительный анализ текущих дел и не расставляет приоритетов на выбранный период. Может быть, даже не только на день, но и на неделю. Действительно, а зачем это делать? Если я собираюсь успеть все, то и расстановка приоритетов, и выбор последовательности выполнения дел выглядят лишним действием. Зачем тратить на это время, я лучше побольше сделаю! В итоге он делает то, что не обязательно, и не успевает как раз то, что важно было сделать. А «всё» он всё равно не сделает.