278 подписчиков
🛒🛒🛒 Нужны ли селлеру его 20+ кошельков?
По классической методологии любой учёт финансов начинается с контроля движения денежных средств. На словах этот процесс выглядит очень просто: мы фиксируем, где могут находиться деньги.
В идеале это:
— расчётный счёт №1 (например, в Сбере)
— расчётный счёт №2 (например, в «Альфе» или Т-Банке)
— 1 карта (скажем, в Сбере)
🧳 И мы выстраиваем контроль денежных средств так, чтобы учитывались все поступления на эти кошельки, списания с них, перемещения между ними, сопутствующие транзакционные расходы, то есть комиссии.
Звучит суперпросто, шаблон экселевский очень простой. Но настроить этот процесс системно сложно на практике. Одна из причин — у многих структура выглядит сильно сложнее, чем просто пара расчётных счетов и одна карта.
Почему так происходит? Есть два основных сценария.
🧳 Первый сценарий
Собственник изначально жил в парадигме нескольких банковских карт (Сбер, Т-Банк, Альфа, ВТБ и так далее) и начинает эти же карты использовать для ведения бизнеса. И это гарантированная каша в личных финансах — деньги на картах, непонятно, личные они или компании.
Собственник путается: то, что есть на счетах, — моё или компании? можно это потратить или нет? В худшем случае тратит всё, а потом на работу компании не хватает.
Решается это выстраиванием финансовой дисциплины — выводится отдельная бизнес-карточка для операций. В 90% случаев разделение карт решает проблему.
🧳 Второй сценарий
Селлеры открывают большое количество карт для работы с разными направлениями: для Казахстана, для Киргизии, для путешествий в Европу, для расчётов с Китаем, для беспроцентных переводов. Открываются разные карточки для сотрудников.
И в принципе карты начинают плодиться, потому что хочется сэкономить. В Т-Банке копим кэшбек. В «Альфе» копим мили. В ВТБ, скажем, снимаем без комиссии с расчётного счёта. Сбер завели, потому что сберовские карты у всех сотрудников…
😱 А дальше селлер начинает гонять между ними деньги. Всё это усложняет учёт, влияет на дисциплину, и на выходе — полное отсутствие контроля за финансами. В какой-то момент придется осознать тот факт, что вместо нескольких миллионов везде лежит только 300 000, и непонятно, кому, как и за что платить.
🧳 Знакомо? Если столкнулись с такой финансовой кашей, обращайтесь! В нашем новом направлении финаналитики для селлеров мы берем на себя работу со всей этой историей, решаем, оптимизируем и вводим в бизнес финансовую дисциплину высокого уровня.
Чтобы узнать детали, напишите слово «МАРКЕТПЛЕЙСЫ» сюда 🧳 @Exchequer_sale_bot
2 минуты
20 февраля 2025