Как директор по закупкам, я всегда стремилась к оптимизации процессов и повышению эффективности. Моя работа требовала не только глубокого понимания закупочных процедур и управления ресурсами, но и способности вдохновлять и обучать команду👇🏻
Наставничество для специалистов моей команды стало для меня настоящей страстью. Я видела, как мои советы и поддержка помогали им расти, развиваться, учиться ставить цели и достигать их.
В процессе этой работы я осознала, что успех зависит не только от индивидуальных усилий, но и от способности всей команды работать как единое целое☝🏻
Со временем я отобрала опытных сотрудников, лидеров, готовых делиться своим опытом и знаниями с коллегами, и предложила им стать наставниками для новичков.
Мы без всяких методологов разработали структуру программы, которая включала в себя не только технические навыки, а развивала стратегическое мышление. Регулярные встречи, обсуждения целей и обмен опытом помогли выстроить сильные коммуникативные навыки и стать команде единым целым.
Команда вскоре начала замечать положительные изменения. Вот некоторые отзывы от моих коллег:
«Работая с нашим директором, я научилась смотреть на задачи в более широкой перспективе. Её наставничество помогло мне развить аналитические навыки и уверенность в принятии решений. Это значительно улучшило мои результаты и дало мне возможность расти в компании».
«Наш директор всегда был готов помочь и поделиться своим опытом. Благодаря этой поддержке, мы смогли оптимизировать наши процессы и сократить затраты. Я действительно чувствую, что стал более компетентным профессионалом благодаря наставничеству».
«Она не только помогала нам решать текущие проблемы, но и вдохновлял на поиск новых решений. Её подход к обучению и развитию команды был ключевым фактором в нашем успехе».
«За счёт опыта и правильно выстроенной стратегии наш директор всегда помогал найти решение, выстроить путь и достичь цели».
Эти слова остались где-то у меня глубоко в душе и именно они стали стартом в реализации нового проекта.
Видя успехи своей команды, я задумалась о том, как мои знания и опыт могут быть полезны за пределами компании – ведь многие из вызовов были общими для многих бизнесов.
Это подтолкнуло меня к идее помочь собственникам бизнеса, которые стремятся к росту и оптимизации своих процессов. В результате они смогут научиться:
✔️анализировать текущие процессы,
✔️выявлять узкие места,
✔️разрабатывать и находить новые решения, которые могли бы привести к кратному росту прибыли компании.
Я начала с запуска с нескольких пилотных программ и получила положительные отзывы от участников. Они отмечали, что программа помогла:
▪️лучше разбираться с оборотным капиталом,
▪️выявить узкие места,
▪️оценить размер потерь в деньгах,
▪️найти эффективные решения для роста и достичь значительных результатов.
Собственники бизнеса оценили практический подход и способность адаптировать стратегии под конкретные нужды компании. Они смогли выстроить процесс управления командой – не просто достичь результата, а получить понимание, как к нему прийти. У них появились принцип ответственности и конкретные метрики по управлению оборотным капиталом.
Мой путь от директора по закупкам и наставника для команды до эксперта для собственников бизнеса был полон вызовов, но он также принёс огромное удовлетворение.
Я горжусь тем, что помогаю компаниям достигать кратного роста прибыли, эффективно управлять бизнес-процессами, растить и развивать команду, внедрять новые технологии и применять инновации по управлению оборотным капиталом.
2 минуты
10 февраля 2025