25 подписчиков
Выгорание у топов и фаундеров
Оказывается, подкаст, который мы записывали почти год назад про выгорание, до сих пор актуален и получает комментарии. Поэтому, мы с Андреем Осокиным встретимся на конференции в Грозном и поговорим на тему «Как ты вывозишь?»
В первый день я расскажу коротко про свою историю перехода, а потом мы на круглом столе обсудим как справляются с выгоранием топ-менеджеры и владельцы бизнеса.
Сейчас бы хотел продолжить размышление. Проблема-то все так же актуальна.
Помимо того, что было сказано, хочу заметить, что выгорают «синие» и «белые» воротнички по-разному.
Есть большая разница в логике развития (и выгорания!) наемных людей и владельцев бизнеса.
Если я наемный сотрудник: ставлю цели, учусь, продаю себя, делаю чей-то процесс, учусь дальше, как-то справляюсь с корпоративными играми. Прокачиваюсь если есть стремление (или плыву по течению).
Соответственно, основные причины выгорания:
• Рутина и отсутствие контроля над процессами
• Недостаток признания или карьерного роста
• Токсичная корпоративная культура
• Несоответствие ценностей компании и личных
• Ощущение, что их вклад не важен
При этом у них есть четкие границы ответственности и возможность "отключиться" после работы.
А если я владелец бизнеса? Вдруг нашел окно возможностей, то нужно максимально быстро его использовать, пока его не нашел кто-то еще. Новая фича продукта, новый дешевый траффик, новая идея для бизнеса. Тут вопрос времени, когда их, помимо тебя, обнаружат конкуренты. И если они умеют вкалывать, а ты в 18 часов заканчиваешь работать, то все, ты проиграл.
И в этом случае срабатывает мобилизация собственных внутренних ресурсов, чтобы успеть.
А где их брать?
Владельцы бизнеса и топ-менеджеры выгорают из-за:
• Постоянного давления ответственности за весь бизнес и сотрудников
• Необходимости быть "всегда в строю"
• Страха упустить возможности или проиграть конкурентам
• Одиночества в принятии сложных решений
• Размытых границ между работой и личной жизнью
У них выгорание часто маскируется под "необходимую жертву ради дела" и игнорируется дольше, что делает последствия более тяжелыми.
И еще момент - стыдно признаться. В соцсетях подписаны сотрудники (подумают, что слабый руководитель), и руководство (подумают, что не тянет).
Все это собираю в голове, в рамках подготовки к нашему общению на конференции.
1 минута
5 февраля 2025