📌 Выход из операционки (2 часть)
🎙Тем, кто хочет, действительно, все-таки выйти операционки, очень важно честно ответить самому себе на следующий вопрос: зачем мне это нужно❓
⏩ Есть ситуации, когда ты добавляешь себе 3-4 ТОП-менеджера, которые вместе с тобой активно тащат проект (в прошлом посте я говорил об этом). Они не просто занимаются своими делами, но и берут на себя какую-то инициативу.
⏩ В этом случае у собственника освобождается время для того, чтобы он мог оглянуться, со стороны посмотреть на процесс, на свой проект и решить, как можно грамотно поставить задачи сотрудникам, чтобы лучше и быстрее прийти к цели.
⚠️ И вот на это нужно время, на это нужна сила. Ради этого есть смысл выходить из операционки, и это тоже нужно озвучить вашим ТОП-менеджерам.
💡 Совет: если вы решили выйти из операционки, то обязательно обсуждайте такие моменты с командой и четко аргументируйте свою позицию, касаемо поставленных задач. Это поможет вам грамотно делегировать полномочия и даст время сфокусироваться на каких-то других этапах развития бизнеса, которые в дальнейшем приведут вас к ещё большему успеху!
Хотите узнать, как успешно выйти из операционного управления своим бизнесом и сосредоточиться на стратегии❓
🔘Я понимаю, насколько важно для владельца компании иметь возможность взглянуть на проект со стороны, увидеть перспективы развития и принять взвешенные решения.
💰Подписывайтесь на канал бизнес-класса, где я делюсь ценными советами о том, как грамотно делегировать задачи топ-менеджерам, чтобы они могли взять на себя оперативные процессы. Вы узнаете, как перестраивать каналы взаимодействия с партнёрами и клиентами, находить новых поставщиков и развивать свои бренды!
1 минута
3 февраля 2025