13 подписчиков
Выводы – Часть 2
№5
Принятие всех решений на основании Управленческого учёта
Мы дисциплинированно вели все финансы на протяжении долгого времени, поэтому оперативно обмазались сводными табличками по ключевым метрикам:
• Разрыв – табличка, которая строится на год вперед и помогает прогнозировать возможный кассовый разрыва за долгие месяцы.
• Производительность – здесь вы видим каждого человека в команде и его рентабельность в разрезе всех задач. Это помогает нам сразу максимально сухо увидеть, что нам поменять в ресурсном планировании и зарабатывать больше даже без привлечения новых людей.
• Пробежались по каждой строчке в табличке расходов и разделили затраты на Производственные / Косвенные / Административные / Субподряд / Транзиты. Благодаря этому мы можем правдивыми цифрами видеть, нет ли у нас неэффективных партнёрств / затрат на обеспечение студии.
Учёт в целом сильно поменялся, но зацикливаться на нём здесь не будем.
Основная мысль такая:
Не важно, какого размера ваша компания, управленческий учёт обязателен с первого дня её существования. Даже если вы одни в команде.
№6
Понять истинную мотивацию менеджмента на стороне продукта
Это одна из главных мыслей, необходимых для игры вдолгую. Если говорить кратко, то мы всегда искренне интересуемся всем, чем с нами делятся люди. Мы стали замечать, что наша открытость и эмпатия к окружающему миру даёт нам много интересных стратегических мыслей для развития компании.
На нашем примере:
Всегда есть человек, ответственный за продукт, над которым вы работаете. Очевидно, что бизнес ставит ему задачи, планы, метрики и т.д.
Очевидно, что задача студии – попасть в эти ожидания, качественно выполнив свою работу.
Вместе с тем, будет еще круче, если получится помочь закрыть цели и самого менеджера (если для студии это реально в рамках разумного)
Возможно, его повышение или бонус зависят от показателей, на которые вы как компания можете повлиять, делая свою работу. Не все могут открыто об этом сказать, но с радостью могут поделиться такой информацией, если вы просто спросите. Здесь нет негативного умысла – только положительный настрой. Если у вас получилось помочь, лояльность к вам возрастает на порядок.
Подобные моменты встречаются повсеместно (от выделенных бюджетов до выходов на инвестиции), и их можно заметить только если вам по-человечески не всё равно.
Как итог, я зафиналю 6й пункт простой мыслью:
Важно выстраивать хорошие и прозрачные отношения с менеджментом со стороны продукта – когда вам искренне интересно все, что происходит в жизни и в бизнесе других людей.
Это не получится наигрывать – такое сразу будет видно. Более того, это вообще может разрушить отношения между вами, если есть заведомо корыстные цели. Поэтому очень не рекомендую заигрываться в эту историю. В конце концов, всегда можно правильно настроить цифры, чтобы на их основе принимать решения и строить прочный фундамент – это тоже прекрасно работает.
P.s. Видел, как быстро вы собрали реакции на прошлом посте, это оч круто, спасибо за отклик 🫰 пойду сразу напишу следующую часть и начнем постепенно готовить для вас артефакты
2 минуты
25 января 2025