1 подписчик
Спиральная динамика: как понимать сотрудников через их ценности
Коллеги, привет!
Почему одних людей драйвит жесткий дедлайн, а других он вводит в ступор? Почему кто-то любит свободу, а кто-то требует четкие инструкции?
Все дело в уровнях ценностей, которые описывает cпиральная динамика. Эта модель объясняет, какие мотивы движут людьми и как это влияет на их стиль работы.
Четыре типа сотрудников, которые чаще всего встречаются в бизнесе:
🔴 Красный — это про силу, скорость и контроль. Эти люди готовы брать на себя риски, добиваться своего любой ценой, действовать быстро. Отлично подходят для динамичных сфер, где важны решительность и энергия. Но могут игнорировать правила и командные интересы.
🔵 Синий — ценит порядок, стабильность и систему. Такие сотрудники следуют инструкциям, любят четкость и предсказуемость. Отлично подходят для структурированных компаний, работы с аналитикой и управлением процессами. Их минус — излишняя приверженность правилам.
🟠 Оранжевый — ориентирован на достижения, рост и конкуренцию. Это прирожденные карьеристы, которых мотивируют бонусы, новые вызовы и победы. Идеальны для продаж, маркетинга, руководящих позиций. Однако им важно не забывать про команду.
🟢 Зеленый — главные ценности: люди, гармония, атмосфера. Они создают благоприятную рабочую среду, умеют выстраивать отношения, заботятся о коллегах. Хороши в HR, клиентском сервисе, командных профессиях. Их слабость — стремление угодить всем.
💡 Кейс из практики
В одной компании нужно было запустить новое направление. Мы искали руководителя и выбрали двух кандидатов:
✅ первый — системный, четкий, структурированный;
✅ второй — быстрый, энергичный, готов рисковать.
Кого выбрать?
📌 Если важно выстроить процесс, минимизировать ошибки — берем синего.
📌 Если нужен быстрый результат, преодоление препятствий — выбираем красного.
📌 Если задача — рост, масштабирование, завоевание рынка — ставим на оранжевого.
📌 Если важна вовлеченность команды — подойдет зеленый.
А какой уровень у вас преобладает? Делитесь в комментариях! 👇
1 минута
20 января 2025