26 подписчиков
"Нужен свой человек в штате" или почему не стоит бояться временных экспертов
Часто сталкиваюсь с ситуацией, когда собственники отказываются от моих услуг, потому что хотят взять штатного сотрудника. Им кажется, что "свой" человек справится лучше. Знакомо?
Давайте разберёмся, что происходит на практике.
Вы нанимаете человека в штат.
Пусть это будет профессионал с зарплатой 150-200 т.руб. Но:
Первые 2–3 месяца он проходит адаптацию.
В это время он только разбирается в ваших процессах.
До первых результатов вы ждёте до полугода или больше. И только в той области в которой он опытен.
Теперь сравним с моим подходом:
Я не трачу время на адаптацию, а сразу начинаю работать с вашими процессами комплексно.
Мы согласуем конкретные показатели, которых нужно достичь.
Я подключаю текущую команду, использую имеющиеся ресурсы и минимизирую затраты.
Прибыль вырастет, а затраты нет!
Оплата происходит за результат, а не за месяцы работы без ощутимых улучшений.
И всё это — за сумму, которая может быть в 2-3 раза меньше, чем вы заплатите штатному сотруднику за полгода.
Почему же это пугает?
"Я хочу, чтобы человек был в команде постоянно."
"Вдруг эксперт не вникнет в детали?"
"А что, если он уйдёт, и всё развалится?"
На самом деле, внешняя помощь — это не "угроза", а ресурс. Моё участие заканчивается тогда, когда процессы выстроены и работают стабильно. При том, что я на связи и всегда поддержу.
Вы получаете:
✔️Систему, которая сразу приносит результат.
✔️Команду, которая обучена и понимает свои задачи.
✔️Конкретные показатели. Чаще всего это СС выпуска одной единицы.
Что выгоднее:
Полгода ждать, пока новый сотрудник вникнет?
Или за это время уже получать прибыль от выстроенных процессов?
Если хотите быстро и эффективно улучшить производство, не бойтесь обратиться за временной помощью.
Напишите мне, и я покажу, как выстроить систему, которая начнёт работать для вас уже сейчас.
1 минута
6 января 2025