55 подписчиков
Спиральная динамика для бизнеса (часть вторая)
Если на каждом уровне развития спиральной динамики задать одни и те же вопросы, то ответы будут совершенно разными.
Что дает энергию сотрудникам на разных уровнях?
Давайте попробуем ответить на этот вопрос, исходя из разных картин мира, начиная с фиолетового уровня.
💜На фиолетовой уровне. Безопасность, хорошие отношения в коллективе, взаимопомощь в сложных ситуациях и забота, уютный и комфортный офис
❤️На красном уровне. Четкие задачи от руководителя, регулярная обратная связь
💙На синем уровне. Четкие зоны ответственности, понимание, как работает организация и кто за что отвечает, возможность самим улучшать правила игры
🧡На оранжевом уровне. Ясные, амбициозные цели, в достижение которых верят сотрудники компании. Каждый может все!
💚На зеленом уровне. Смысл деятельности организации: возможность сделать мир лучшее, добрее, прекраснее.
💛На желтом уровне. Сама игра! Импровизация, возможность играть в собственную игру, играя одновременно в игру организации.
А что забирает энергию у сотрудников компании? Пойдем так же, от фиолетового.
💜На фиолетовой уровне. Интриги и слухи, некомфортный серый офис, неприятности с коллегами и плохие взаимоотношения, паразитизм, неспособность принять решения
❤️На красном уровне. Самодурство руководителя: несправедливые наказания, незаслуженные награды, постоянные изменения правил игры
💙На синем уровне. Бюрократия и невозможность быстро реализовать инновацию, правила из риска
🧡На оранжевом уровне.Недостижение целей. Или наоборот — выгорание, постоянный прессинг новых амбициозных целей
💚На зеленом уровне. Преследование смысла и предназначения в ущерб бизнес-целям, прибыльности и эффективности. Слишком долгий поиск консенсуса в ущерб предпринимательству
💛На желтом уровне.Ничего, кроме внутренних установок! Вся энергия уже есть внутри, все препоны растворяются в осознанности, ты их видишь и можешь интегрировать, растворять.
Становится понятнее? Продолжение следует...
1 минута
3 января 2025