229 подписчиков
"Матрица офицеров" фон Хаммерштейн-Экворта:
Есть умные, трудолюбивые, глупые и ленивые офицеры
Чаще всего встречаются две категории
Одни - умные и трудолюбивые, тех - в Генштаб
Другие глупы и ленивы; они составляют 90 % любой армии и годны для рутинных задач
Тот, кто умен и в то же время ленив, претендует на высшие руководящие должности, потому что он приносит ясность ума и волю для принятия тяжелых решений
Надо остерегаться того, кто одновременно глуп и трудолюбив; на него нельзя возлагать ответственность, потому что он всегда будет создавать неприятности
Многие знают, что такое отрицательный отбор в управлении:
Индивиды на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию некомпетентности — никто не должен быть достаточно компетентным либо способным преуспевать в том, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти
Подчинённые копируют поведение своих руководителей и делают то же самое с теми, кто ниже их в иерархии
Таким образом вся иерархическая структура со временем постепенно заполняется всё более некомпетентными индивидами
Если вышестоящий руководитель замечает угрозу своему положению в иерархии, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает – «чистит» иерархию
На освободившиеся позиции подбираются индивиды снизу – кто менее компетентен, чем их руководители, и более лоялен к руководству и системе в целом
В результате с течением времени иерархия становится всё менее эффективной
Вышестоящий начальник, обращая свой взор на работников внизу (и начальников среднего звена), не видит ленивых и умных, потому что такие всегда стремятся сократить количество ненужных растрат человекочасов, и в нормальной ситуации, когда система налажена и работает в рутинном режиме, ничем особенным не заняты
У начальника создаётся впечатление, что они бесполезные бездельники
В разговоре с начальством они склонны спорить и действовать начальству на нервы своими рацпредложениями, от которых возникает подозрение, что они нелояльны начальнику и метят на его пост (часто справедливо)
Умные и трудолюбивые достаточно редки, к тому же всякий начальник будет мерить их ум через призму своего ума, и не всегда сможет оценить по достоинству, но может посчитать возможными конкурентами, так как их трудолюбие видно не только ему, но и выше
Виднее всего начальству глупые и трудолюбивые: они заваливают подчинённых бредовой работой, создающей при виде сверху впечатление бурной деятельности, постоянно меняют правила и алгоритмы, якобы совершенствуя работу, на деле добиваясь атмосферы безумия и непредсказуемости, к тому же активно генерят идиотскую отчётность о бессмысленных мероприятиях, поражая невнимательный взгляд начальства их количеством
Такие люди кажутся начальству (которое часто само подобрано не по принципу компетентности) очень активными и исполнительными
Бессмысленность их отчетов легко объясняется неким сверхсмыслом, понятным только профи
А глупость регулярно дает приятные поводы щелкнуть по носу или даже жестоко отчитать и унизить, получив удовольствие от демонстрации доминирования в иерархии, и в ответ выслушав лишь беспомощное блеяние – после чего оставить на месте для следующих акций доминирования
Кроме того, в начальниках среднего звена очень ценится способность путём угроз и манипуляций заставить низовых подчинённых бесплатно работать сверх нормы
В целом для этой должности важен не профессионализм, а умение запустить потогонку, снизив оплату до предельно возможного минимума, и религиозная лояльность высшему начальству
А потом случается Курск, пирамида сыпется, ответственность списывается вниз, ну в общем происходит то, что происходит
________
Крайняя степень замкнутой системы — адаптация
Крайняя степень адаптации — дегенерация
Крайняя степень дегенерации — вырождение
Так и в социальных системах
3 минуты
19 декабря 2024
509 читали