Найти в Дзене
16 подписчиков

🔘Эффективно работающий Advisory Board – это больше, чем орган. Это модель решения проблем и система мышления, которая помогает справляться с нестандартными вызовами. Например, в одном из кейсов, что обсуждали в панели, эксперт выступал как переговорщик в разных ситуациях, включая покупку компаний. Иногда топ-менеджеры бывают неэффективны в переговорах, и роль эдвайзери в этом процессе может стать решающей.


🔘Когда запускать Advisory Board? Если вы задумываетесь о создании совета — возможно, время уже пришло. Но важно понимать контекст. По мнению экспертов, стартап на этапе роста, когда вызовы усложняются — это идеальный момент. Но нужно обязательно учесть стыковку по ценностям между бордом и вашей командой.

🔘Один из важнейших вопросов — как выбрать того человека, который принесет компании реальную пользу, а не просто своего знакомого. Важно избегать ситуации, когда в борд приглашаются люди без актуальных знаний и опыта.

Спикеры панели перечислили ключевые вопросы, которые помогут выбрать подходящих экспертов:

▪️ Какова цель создания борда?
Определите, чего вы хотите достичь: свежий взгляд на стратегию и альтернативное мнение на ваши инициативы, внедрение лучших мировых практик, доступ к новым контактам или экспертизе в конкретных бизнес-моделях.

▪️Какие компетенции нужны для достижения этой цели?
– Подумайте, из каких отраслей вы планируете привлекать экспертов? Рассмотрите не только вашу индустрию, но и смежные области, где эксперты могут обладать полезным для вас опытом.
– На каких рынках важна экспертиза? Решите, будет ли вам полезен международный опыт или достаточно локального.
– Каким опытом должен облаждать эксперт? Возможно вам нужны люди, знакомые с private equity, корпоративным управлением, или те, кто успешно реализовывал новые “дизраптивные” бизнес-модели в компаниях различного масштаба.

▪️ Какой будет композиция борда?
– Определите оптимальное число экспертов, их роли и формат взаимодействия. Продумайте, сколько времени они должны быть готовы инвестировать, и какие условия компенсации (не обязательно только финансовые) вы можете предложить.
– Сформулируйте, в чем будет ценность участия в вашем борде для экспертов. Это могут быть возможность влиять на стратегию, расширять профессиональные контакты, участвовать в интересных проектах — всё это может стать весомым аргументом в пользу их участия.
1 минута