1 подписчик
Год близится к концу: время подводить итоги и строить планы. Как поставить OKR, которые движут стратегию?
Коллеги, привет!
OKR (Objectives and Key Results) — мощный инструмент, который помогает компаниям двигаться вперед, создавая фокус на конкретных целях. Однако у короткого цикла, который заложен в методологии (обычно 1 квартал), есть свои риски.
📌 Ключевой вопрос
Как связать тактические квартальные OKR с долгосрочной стратегией компании?
Если OKR рассматривать изолированно, они могут стать близорукими — сфокусированными только на ближайших результатах, без учета стратегического контекста. Чтобы этого не произошло, необходимо встроить OKR в миссию, видение и стратегию компании:
1️⃣ Миссия задает цель существования компании. Она отвечает на вопрос: «Почему мы это делаем?».
2️⃣ Видение описывает амбициозную картину будущего: «Кем мы хотим стать?».
3️⃣ Стратегия определяет путь: «Как мы достигнем видения?».
🔗 Как связать OKR со стратегией?
- Начните с миссии и видения, чтобы определить главные ориентиры.
- Используйте стратегию как фильтр: каждую цель проверяйте на соответствие вашим долгосрочным приоритетам.
- Создавайте OKR так, чтобы они шаг за шагом приближали вашу команду к реализации стратегии.
⚡️ Пример связи короткого цикла с долгосрочной стратегией
- Миссия: «Мы упрощаем доступ к качественному образованию».
- Видение: «К 2030 году стать лидером в онлайн-обучении в странах СНГ».
- Стратегическая цель на год: «Увеличить долю рынка на 15 %».
OKR на первый квартал
- Цель: «Запустить новые образовательные продукты».
- Ключевые результаты:
1) «Разработать 3 курса до конца марта».
2) «Увеличить число новых пользователей на платформе на 20 %».
✅ Когда OKR опираются на миссию, ведут к реализации видения и поддерживают стратегию, они становятся не только тактическим инструментом, но и двигателем долгосрочного успеха.
Планируйте правильно и начните новый год с ясности в целях! 🚀
1 минута
12 декабря 2024