14 подписчиков
Чем стратегия отличается от плана?
Я полагаю, главное отличие в отношении к неопределелённости: стратегия сосуществует с немыслимым, а план – располагается в заданных, помысленных пределах.
Отсюда и методологическая разница: план может быть составлен дискурсивным умом, почти без включения мышления, тогда как стратегия требует мышления и даже чистого мышления, ибо невычислима.
Соображения следующие.
В плане неопределённость учитывается как триггеры — развилки плана или его выключатели. Поэтому план может быть хорошо артикулирован, схвачен в конкретике: если случит-ся такой-то риск, то включим план Б, а если нет, то всё по плану А. Рамки плана могут задаваться стратегией, а могут быть произвольными: например, план сходить в магазин после работы не нуждается в стратегии, но имеет чёткие рамки.
Стратегия же составляется внутри неопределённости, без жёстких рамок. Множество планов может быть принято и отвергнуто в ходе реализации одной стратегии. Опровержение стратегии означает отмену не только вложенных планов, но и самого способа их составления.
Стратегия — это распределение усилий и ресурсов в пространстве качеств и времени событий. План — распределение деятельности в обстоятельствах риска и времени действий.
Это значит, что стратегически я могу решить: буду 20% усилий направлять на планирование, а 80% на исполнение планов. Это можно себе представить в пространственной метафоре как расположение внутренних ресурсов перед постоянным или длительным давлением вызовов. О времени можно сказать, например: это позволит повысить мою продуктивность и результативность, достичь прорыва в делах, в качестве делания дел на горизонте одного-двух кварталов. То есть, качество времени станет другим, в нём иначе будут происходить события. Усилие расположено так в пространстве, что достигается изменение качества времени. По крайней мере, такое изменение может произойти.
При этом план будет: сегодня и ежедневно утром два часа работы с бумагой, книгой и за столом, а потом восемь часов работы "в полях" – по составленному с утра плану. Это пространство конкретных дел и времени, отмеряемого настольными часами. Если что-то в отдельный день идёт не так, приходится реагировать очень конкретно и соответственно. План, отдельные шаги плана не меняют качество времени.
Стратегия – Земля под Небом, план – Человек между Небом и Землёй, стремящийся к ладу. По Книге перемен, стратегия – на ветви прежденебесных схем, план – посленебесный и опосредованный.
Стратегия и план составляются из качественно разных перспектив и имеют разные цели и точки контроля.
Составление стратегии — это выбор направлений движения, характера движения и приоритета – качества главного усилия.
Составление плана — это определение последовательности, взаимного влияния действий и ресурсов в ситуациях.
Цель стратегии — изменение качества ситуации и утверждение желаемого качества настолько долго, насколько требуется. Двигаясь по Земле, оказаться под другим Небом.
Цель плана — исчерпание напряжения, включившего план, достижение целевых показателей или ресурсов.
Ключевые, контрольные точки стратегии — это сочетания достигнутых состояний, внешних обстоятельств, и пространства возможностей. Если вывел продукт, когда рынок ещё не наполнен, и есть возможность его маркетировать, значит, go-to-market стратегия движется верно.
Ключевые, контрольные точки плана — это завершённость действий, проявленная необходимость неучтённых действий, достаточность ресурсов.
Отсюда можно сделать мыслепрактические выводы о толчке и инструменте.
Толчком для стратегии может быть прогноз, совмещённый с волей. Инструмент составления стратегии – чистое мышление.
Прогноз, в отличие от стратегии и плана, не содержит императива. Прогноз означает ожидание перемен, но не кодирует отношения к их качеству и их значимости. Это Небо без Человека и Земли. Человек заземляет прогноз, применяя его к своим собственным обстоятельствам. Так прогноз может быть началом стратегии.
3 минуты
4 декабря 2024