Вы проводите обучение, но оно не приносит ощутимых результатов?
Часто руководители приходят с неясными запросами, просят «исправить людей» или решать абстрактные проблемы, и не могут сформулировать четкие цели.
В итоге обучение проводится ради галочки, без связи с реальными бизнес-задачами.
А когда дело доходит до отчета об эффективности, вы не знаете, как объяснить, что вложенные средства действительно приносят пользу вашей компании.
Вот три главные причины, почему обучение не работает:
1️⃣ Обучение без связи с бизнесом.
Даже если сотрудники чему-то научились, это не принесет пользы бизнесу. Программы не решают текущие задачи, потому что обучение проводится для галочек, а не для решения конкретных проблем. Например, вместо того, чтобы наладить кросс-функциональные процессы, вы учите людей «лучше общаться». Проблемы остаются нерешенными, а результат обучения — неосязаем.
2️⃣ Неверно определены ключевые метрики.
Вместо того чтобы учить сотрудников тому, что действительно нужно для его профессиональной деятельности, обучение может охватывать различные сферы жизни сотрудника, но не решает конкретных бизнес-задач.
3️⃣ Отсутствие ключевых метрик.
Без определенных метрик и показателей невозможно определить, что обучение было зарегистрировано. Вы не можете доказать, что вложенные средства оправданы, так как нет инструментов для анализа и подтверждения эффективности обучения.
Как исправить эту ситуацию?
Приглашаем вас на прямой эфир «Как составить эффективный план обучения команды на 2025 год», где мы разберем:
🔅Как связать обучение с целями компании.
🔅Простые методы выявления реальных потребностей команды.
🔅Способы обоснования бюджета на обучение перед собственником.
📅 Дата: 30 марта, суббота
⏰ Время: 12-00 Мск
Эфир будет в этом канале. Всех ждем!
1 минута
26 ноября 2024