17 подписчиков
101 мой провал при найме и адаптации сотрудников
Примерно столько сотрудников я нанял ошибочно за свои 15+ управленческой карьеры или плохо адаптировал и потерял.
Может это кому-то поможет избежать обычных ошибок. Итак, анти чек-лист в режиме “вредных советов”:
😱 Никогда не бери рекомендации. Что там могут рассказать тебе бывшие коллеги сотрудника, это все ерунда, у тебя будет все по-другому.
😱 Всегда бери рекомендации у того, кого дает кандидат, а не того, кого сам ты нашел в компании, ведь тот кого дал кандидат всегда даст максимально объективную информацию
😱 Всегда верь кандидату на слово, никогда не пытайся проверить навык или знание
😱 Будь в максимально “непартнерской” позиции на собеседовании, это мы выбираем сотрудника, а не он
😱 Никогда не используй наставников в работе, новичок сам разберется, если надо спросит, а если не спросит - сам виноват
😱 Всегда бери похожих на себя на работу, а не похожих не бери, интуиция - это единственное, что тебе нужно при найме
😱 Не контролируй процесс адаптации, пусть сам разбирается, выживают сильнейшие
😱 Не пытайся разобраться в том, какого сотрудника на какую позицию ты ищешь, профили должности для слабаков - разберешься походу
😱 Чем больше этапов согласования и собеседования - тем лучше!
😱 Чем больше маринуешь кандидата, тем лучше, пусть видит что мы серьёзная компания
😱 Никогда не презентуй оффер, просто отправь, там же все понятно
😱 Никогда не отвечай на вопросы об обязанностях, целях и росте - какой смысл, ведь мы не наняли еще кандидата, зачем отвечать
😱 Никогда не визуализируй грейды должности, преимущества компании - оно на словах же понятнее!
😱 Во время адаптации, как руководитель, всё завязывай на себе, медленно, но лучше всех всё сделаешь
😱 Никогда не составляй план развития нового сотрудника, мир меняется, пусть все идет как идет
Буду благодарен расширению этого списка в комментах!
1 минута
25 ноября 2024