11 подписчиков
3 главных проблемы руководителя клиники и как их преодолеть
1. Хаос. В регламентах, финансах, маркетинге, голове
2. Делегирование. Найм команды, отсутствие доверия, гиперконтроль, конфликты
3. Операционка. Работа 24/7 без просвета, попытки совмещать административные и клинические функции, невозможность расслабиться, отсутствие сна и отдыха, раздражительность, отчаяние
Что со всем с этим делать?
Во-первых, нужно перестать заниматься самообманом и признать, что проблема есть.
Талантливыми управленцами не рождаются, ими становятся! [Да, есть прирождённые лидеры, но даже им приходится работать над собой]
Любые качественные изменения требуют РЕГУЛЯРНЫХ усилий.
Желание иметь гарантии результата и получать что-то быстро и без усилий - это отражение бедного мышления.
Богатый человек очень терпелив. У него есть навык системного движения и достижения целей сквозь года и даже десятки лет.
Выигрывает только тот, кто регулярно и системно ДЕЛАЕТ. А не просто ездит по обучениям и общается с коллегами.
Самое главное в действиях на пути к цели - это планирование.
Всё успевать - НЕвозможно. Поэтому нужно успевать только важное - то, что приближает вас к цели. Для этого правильно расставьте приоритеты.
Пишем план на день, неделю, месяц, год. С конкретными дедлайнами, назначением ответственных. Мы делаем это в Битриксе, можно использовать и другие сервисы.
Пройдите обучения по найму сотрудников, управленческим навыкам. Хороших курсов на эту тему много. Учитесь у тех, кто близок по духу [Я училась у Александра Жарова, клиника TopSmile]
После обучения внесите в план, что будете внедрять и когда. Важно СДЕЛАТЬ и получить результат, хотя бы минимальный. После этого уже - выводы. И дальнейшие решения.
Главное, помнить:
Всё в жизни требует усилий.
Усилий без гарантий.
Усилий в долгосроке.
И тогда будут и достаток, и признание, и самореализация. Счастье 🌟😌
P.S. Запишитесь на бесплатную диагностику, узнайте точки роста вашей клиники и получите стратегию выхода на нужный показатель прибыли.
1 минута
17 декабря 2024