1 подписчик
На прошлой неделе проводила OKR сессию в производственной компании. Сегодня хочу поделиться с вами, с какими болями они пришли около двух лет назад и как система OKR помогла им преодолеть эти трудности. 🚀
👑 Каждый отдел считал себя главным и принимал решения, не согласовывая их с другими. Это приводило к хаосу, например, отдел продаж запускал акции без учета достаточного наличия продукции .
⏳ Замедленное принятие решений: Процесс согласований и принятия решений был долгим и громоздким.
🏃♂️ Перегруженные сотрудники: Сотрудники были перегружены операционной рутиной, что мешало им работать над стратегически важными задачами.
🌫 Размытая ответственность: Часто было не понятно, кто ответственен за проект или задачу.
📉 Медленный рост бизнеса: Бизнес рос медленно, и прирост составлял всего 3% за предыдущий год.
Как OKR изменили ситуацию:
🤝 Внедрение OKR помогло всем сотрудникам понять стратегические цели Компании.
⏰ Еженедельные прогресс-собрания ускорили время принятия решений и согласований.
🎯 Приоритет задач: OKR сделали задачи более приоритетными для всех, и каждый день каждый сотрудник работал над ними.
👤 Четкая ответственность: Введение OKR назначило владельцев каждой цели и задачи, и размытость ответственности ушла на нет.
🚀 Рост бизнеса: Понимание стратегии позволило пересмотреть продуктовый портфель, разработать уникальные продукты и превзойти конкурентов. Прирост в 7% за 2022 год говорит сам за себя.
Система OKR сделала настоящее чудо для этой компании, и она продолжает расти и развиваться.
1 минута
2 декабря 2024