1 подписчик
Что такое OKR?
Мне задали вопрос: -«Что такое OKR?»
На просторах интернета можно увидеть много разных определений, но все они об одном и том же))
Я сформулировала вот, так:
OKR – это гибкая (agile) система для достижения стратегических целей компании за счет постановки амбициозных целей и вовлеченности сотрудников.
Проще не скажешь))) Давайте разберем, прям каждое слово.
Расшифруем аббревиатуру OKR: – О – это Objective (цель)🎯 – это то, чего мы хотим достичь.
КR – это Key Results (ключевой результат) ✅ - отвечает на вопрос – как мы поймем, что достигли цели?
Пример: Цель (Objective) - «Все сотрудники довольны работой в компании»
КR – eNPS – 10 из 10
Вернемся к определению.
1. Почему OKR называют гибкой системой?
- На пример классический цикл OKR длится 3 месяца, с еженедельной сверкой по достижению результатов. Но внутри каждой компании могут быть изменения. Есть компании, которые ставят OKR на полгода, есть годовые OKR и тд.
- Еще «гибкость» это про то, что OKR можно заменить, поменять, и тд в середине цикла. Если понятно, что существующие OKR не актуальны.
2. Как OKR помогают достигать стратегических целей компании?
Пример: Годовая цель компании (например) – заработать 100 миллионов рублей
В рамках постановочной OKR сессии, сотрудникам задается вопрос: «На чем нам надо сосредоточится в ближайшие три месяца, чтоб максимально продвинуть компанию к достижению цели? Сотрудники или команды «генерят» идеи. Далее проводиться голосование и 1-3 идеи набравшие наибольшее количество голосов становятся Целями.
3. Почему в OKR ставятся амбициозные цели? В OKR ах их называют «целями на растяжку»
Приведу пример из нашей HR жизни)))
Предположим, в месяц в компании закрывается 10 вакансий. Это нормальный плановый показатель, давайте предположим, что внезапно надо закрыть не 10 а 15 – 20 вакансий, что будете делать?
Наверняка проанализируете источники, увеличите количество размещений и тд. То есть будете использовать хорошо проверенные пути.
А теперь давайте предположим, что вместо 15-20 вакансий надо закрыть срочно 100. И вот здесь начинается ОКР, почему? Потому что после анализа используемых источников, вы поймете, что стандартным, проверенным путем вы закроете 20-40 вакансий, и чтоб закрыть еще 60 надо искать новые пути.
4. Ну и последнее из определения OKR – вовлеченные сотрудники.
Я уже сказала ранее, что идеи для Целей предлагают сами сотрудники, а это и есть один из главный инструментов вовлечения.
В классических компаниях задачи спускаются сверху вниз, и роль сотрудников исключительно исполнительская. в OKR наоборот – сотрудники предлагают идеи, потому что они лучше знают, что надо улучшить в отделе, процессе или компании)))
И представьте, вы сотрудник, который точно знает, что надо изменить в процессе, чтоб лучше работало, и у вас есть такая возможность, и не просто возможность, а еще и ресурс команды и компании.
И еще ОКР — это безопасная среда, в OKR за ошибку не ругают))). Те если в рамках OKR поставленная Цель не приводит к результату, это не значит, что сотрудники плохо работали, это значит, что подход к достижению результата надо пересмотреть.
2 минуты
2 декабря 2024