928 подписчиков
Серия 9.
Предыдущая серия - по этой ссылке.
Как я говорила, именно в Honeywell были и лучшие, и худшие руководители в моей карьере. Их вообще было много, они часто менялись, ещё и потому что я попала в турбулентное время...
Один руководитель, англичанин, меня очень жёстко, скажем так, не взлюбил. Что его триггерило: нелюбовь к русским, что я женщина или то, что была самым молодым из подчинённых ему руководителей, остаётся за кадром. Точно одно: я не принимала его стиль руководства, а он не собирался меня слышать.
Чтоб вы понимали уровень давления и психологического насилия: намёки на мою профнепригодность, газлайтинг, неприкрытое унижение (в том числе через расовую неприязнь), прилюдные порки и докапывания в мелочах. В общем, градус был таким, что я на созвонах закрывалась в кабинете и чуть ли не плакала 🤦
Вы спросите, почему я не ушла. Просто я знала, что хочу здесь работать, мне дорога эта компания, что хочу здесь карьеру и что, наконец, при такой текучке руководителей мне надо просто пересидеть конкретно этого.
➡ Я перестала. На все его докапывания я соглашалась. Благодарила за идеи. Отправляла заполненные таблички. Только писала я в них не правду, а то, что человек хотел услышать.
Сама тем временем вела партизанскую работу с моим матричным руководителем по своей зарплате и репутации внутри компании. Матричный босс был в Москве и понимал реалии рынка и мою роль в бизнесе.
Плюс наладила отношения с еще двумя диагональными руководителями – в Европе и на Ближнем Востоке. Их положительное мнение обо мне тоже подуспокоило моего прямого босса и за 3 месяца из жесткого конфликта я перешла в ровные отношения.
➡ В итоге он перестал ко мне придираться и согласовал изменение моей мотивации. Это изменение дало мне почти двухкратное увеличение заработной платы 😊
На этом мои победы не закончились 😉 В следующий раз расскажу, как классно я умею договариваться о декрете и как я поняла, что Дубай - не моё.
1 минута
29 марта 2025