4 подписчика
ЧАСТЬ 4 Из ученика в руководители. Или как я отказалась от должности мечты
Иногда всё начинается с одного документа.
С нескольких страниц, где ты пытаешься уместить целую эпоху.
Я собрала в портфолио всё, чем гордилась за последний год:
работу в Центре, диплом MaEd, сторис, кейсы, прямые эфиры, тексты, даже скрины с отзывами — каждую мелочь, где я чувствовала: это моё.
И всё же, когда я открыла HeadHunter, я не решилась назвать себя SMM-специалистом.
Я выбрала — копирайтер.
Безопаснее. Скромнее.
Наверное, потому что тогда мне всё ещё казалось: “Я не до конца готова.”
На тот момент я уже была беременна вторым ребёнком.
Старшему — 1 год и 8 месяцев.
На кухне — каша, на полу — машинки, в голове — Excel и Canva.
И в этом хаосе я шагнула в рынок труда.
Собеседования пошли как в режиме таймлапс:
отклики, тестовые, первые Zoom-звонки, уточнения.
Я писала честно и тепло. Упаковала даже отклики как маленькие продающие тексты.
О себе, о своих ценностях, об опыте, который получил форму — но ещё не звучал во мне как «я — профессионал».
Я прошла несколько этапов.
Вышла на финальное интервью.
Приготовилась обсудить вакансию копирайтера — и вдруг услышала:
— Мария, мы посмотрели ваши работы. Вы нам не подходите как специалист.
Молчание.
Секунда, в которой сердце сжалось.
А потом — вторая фраза, обрушившая всё:
— Поэтому мы хотим предложить вам не позицию специалиста, а должность руководителя SMM-отдела.
Я, мягко говоря, не была готова.
Полмиллиона подписчиков.
Онлайн-школа с ресурсами и уже действующей медиа-командой.
Полновесный отдел. Стратегия. Серьёзные бюджеты.
Но я сказала «да».
Потому что... я уже была готова, просто не знала об этом.
Я вошла в команду, как будто прыгнула в ледяную воду:
резко, с шоком, но с пробуждением.
Всё на месте: задачи, планёрки, структура, аналитика.
Руководство — адекватное, включённое, поддерживающее.
Внутри команды — настоящие профи, с которыми можно говорить на языке цифр и смыслов.
Это было... вкусно. Зрело. По-настоящему взрослое.
И всё равно — внутри меня что-то не звучало.
Каждое утро я вставала не с радостью, а с напряжением.
Я не уставала от работы — я пустела.
В проекте всё было правильно, но не моё.
Ценности не совпали. Не было искры. Не было того, ради чего хочется делать больше, чем нужно.
А я не умею по-другому.
Для меня работа — это не просто задачи. Это смысл.
Если не чувствую — не иду.
И вот однажды утром я поняла:
"Я не могу остаться. Даже ради строчки в резюме. Даже ради возможных перспектив."
Решение далось тяжело.
Ведь “отказаться от должности мечты” — звучит почти как предательство самой себя.
Но, возможно, это был наоборот — акт глубочайшего уважения к себе настоящей.
Я вспоминала одну фразу, которая осталась со мной до сих пор:
«Если не можешь выбрать, куда идти — иди туда, где ты потом будешь гордиться своим выбором.»
Я ушла.
С благодарностью. Без драмы.
И через пару часов после этого — получила письмо.
Приглашение от другой команды. Совсем другого проекта.
И сердце снова забилось — в унисон.
Иногда, чтобы найти своё место, нужно сначала отказаться от “правильного”.
Иногда — вырасти быстрее, чем ты сама себе позволяла.
А иногда — просто честно посмотреть в зеркало и сказать:
"Я уже не ученица. Я — специалист. И я знаю, чего хочу."
В следующей главе я расскажу, как устроилась в команду, где работа — не выжимает, а заряжает.
Где ценят не только KPI, но и чувства.
И как именно я начала строить вокруг себя то самое: свою первую SMM-команду.
Продолжим?
2 минуты
4 апреля 2025