Про SMM с Машей Лотис

ЧАСТЬ 4 Из ученика в руководители. Или как я отказалась от должности мечты Иногда всё начинается с одного документа. С нескольких страниц, где ты пытаешься уместить целую эпоху. Я собрала в портфолио всё, чем гордилась за последний год: работу в Центре, диплом MaEd, сторис, кейсы, прямые эфиры, тексты, даже скрины с отзывами — каждую мелочь, где я чувствовала: это моё. И всё же, когда я открыла HeadHunter, я не решилась назвать себя SMM-специалистом. Я выбрала — копирайтер. Безопаснее. Скромнее. Наверное, потому что тогда мне всё ещё казалось: “Я не до конца готова.” На тот момент я уже была беременна вторым ребёнком. Старшему — 1 год и 8 месяцев. На кухне — каша, на полу — машинки, в голове — Excel и Canva. И в этом хаосе я шагнула в рынок труда. Собеседования пошли как в режиме таймлапс: отклики, тестовые, первые Zoom-звонки, уточнения. Я писала честно и тепло. Упаковала даже отклики как маленькие продающие тексты. О себе, о своих ценностях, об опыте, который получил форму — но ещё не звучал во мне как «я — профессионал». Я прошла несколько этапов. Вышла на финальное интервью. Приготовилась обсудить вакансию копирайтера — и вдруг услышала: — Мария, мы посмотрели ваши работы. Вы нам не подходите как специалист. Молчание. Секунда, в которой сердце сжалось. А потом — вторая фраза, обрушившая всё: — Поэтому мы хотим предложить вам не позицию специалиста, а должность руководителя SMM-отдела. Я, мягко говоря, не была готова. Полмиллиона подписчиков. Онлайн-школа с ресурсами и уже действующей медиа-командой. Полновесный отдел. Стратегия. Серьёзные бюджеты. Но я сказала «да». Потому что... я уже была готова, просто не знала об этом. Я вошла в команду, как будто прыгнула в ледяную воду: резко, с шоком, но с пробуждением. Всё на месте: задачи, планёрки, структура, аналитика. Руководство — адекватное, включённое, поддерживающее. Внутри команды — настоящие профи, с которыми можно говорить на языке цифр и смыслов. Это было... вкусно. Зрело. По-настоящему взрослое. И всё равно — внутри меня что-то не звучало. Каждое утро я вставала не с радостью, а с напряжением. Я не уставала от работы — я пустела. В проекте всё было правильно, но не моё. Ценности не совпали. Не было искры. Не было того, ради чего хочется делать больше, чем нужно. А я не умею по-другому. Для меня работа — это не просто задачи. Это смысл. Если не чувствую — не иду. И вот однажды утром я поняла: "Я не могу остаться. Даже ради строчки в резюме. Даже ради возможных перспектив." Решение далось тяжело. Ведь “отказаться от должности мечты” — звучит почти как предательство самой себя. Но, возможно, это был наоборот — акт глубочайшего уважения к себе настоящей. Я вспоминала одну фразу, которая осталась со мной до сих пор: «Если не можешь выбрать, куда идти — иди туда, где ты потом будешь гордиться своим выбором.» Я ушла. С благодарностью. Без драмы. И через пару часов после этого — получила письмо. Приглашение от другой команды. Совсем другого проекта. И сердце снова забилось — в унисон. Иногда, чтобы найти своё место, нужно сначала отказаться от “правильного”. Иногда — вырасти быстрее, чем ты сама себе позволяла. А иногда — просто честно посмотреть в зеркало и сказать: "Я уже не ученица. Я — специалист. И я знаю, чего хочу." В следующей главе я расскажу, как устроилась в команду, где работа — не выжимает, а заряжает. Где ценят не только KPI, но и чувства. И как именно я начала строить вокруг себя то самое: свою первую SMM-команду. Продолжим?