Найти в Дзене
36 подписчиков

Структура нашей еженедельной планёрки с командой:


1. Финансовые результаты и анализ:
• Итоги по прибыли и выкупам за предыдущий период.
• Динамика продаж и сравнение с планом.
• Анализ себестоимости, маржинальности и рентабельности (по SKU или категориям стульев).
2. Планирование производства:
• Остатки на складах (наличие готовой продукции и сырья).
• Оперативные планы по производству: объемы и сроки.
• Выявление узких мест (например, задержка поставок материалов).
3. Логистика и поставки:
• Состояние текущих заказов и их доставка до складов маркетплейсов.
• Обсуждение складских остатков на маркетплейсах (чтобы избежать out-of-stock).
• Планирование дополнительных поставок на горячие позиции.
4. Маркетинг и реклама:
• Анализ эффективности внутренней рекламы (CTR, конверсии).
• ROI по внешней рекламе (блогеры, таргет).
• Обсуждение текущих и новых акций, промокодов, скидок.
5. Качество продукции и обратная связь:
• Отзывы покупателей и их анализ.
• Возвраты и причины (качество, доставка, несоответствие описанию).
• Корректировка производственных стандартов при необходимости.
6. Планирование продаж:
• Обновление прогнозов спроса.
• План продаж на следующие периоды (по количеству, SKU, категориям).
• Актуализация ценовой стратегии.
7. Командные задачи и ответственность:
• Распределение задач между командой (производство, логистика, маркетинг).
• KPI для каждого из команды на следующий период.
• Разбор неудач, если план за прошлый период не выполнен.
8. Риски и меры их минимизации:
• Возможные задержки в поставках материалов.
• Сезонные изменения спроса (например, перед праздниками).
• Подготовка к изменениям на маркетплейсах (правила, комиссии).
9. Итоги и обсуждение решений:
• Утверждение ключевых решений.
• Установка целей на неделю/месяц.
• Закрепление ответственных за выполнение задач.

Сохраняйте себе и пользуйтесь - ☑️
1 минута