11 подписчиков
Рефлексия недели: о поспешных выводах и сложных «нет»
Эта неделя напомнила мне две важные вещи:
1. Не торопиться с выводами — всегда проверять информацию перед тем, как реагировать.
2. Учиться говорить «нет» там, где это нужно — даже если это неудобно.
Про поспешные выводы
Иногда кажется, что ситуация понятна с первых минут, и хочется сразу реагировать, менять, исправлять.
Но на практике это часто приводит к тому, что я впрыгиваю в эмоции до того, как разберусь в сути.
Было пару моментов на этой неделе, когда услышала информацию, быстро сделала выводы… а потом оказалось, что все было не так, как я подумала. Я успела ввести в заблуждение двух коллег, пока мы вместе не разобрались в ситуации. И если бы мы не остановились, и не проверили, то могли бы потерять много лишнего времени и ресурсов.
Вывод: сначала разобраться, потом действовать. Меньше реактивности, больше осознанности.
Про сложные разговоры и «ненужные» фичи
Сходила на демо лендинга уже как менеджер продукта.
И заметила, что мне реально сложно говорить команде, что какие-то фичи, нам не нужны.
Ты видишь, сколько времени и сил они вложили, понимаешь, что люди старались.
И тут приходится говорить:
• Это сделано не так, как нужно.
• Эта фича нам не нужна.
• Нужно переделывать.
В голове сразу мысль: «А вдруг я обесценю их работу?»
Но продуктовый менеджмент — это не про «чтобы всем было приятно». Это про ценность для бизнеса и пользователей.
И вот баланс:
• Не бояться говорить «это не нужно» — если оно реально не нужно.
• Но делать это не через «вы сделали плохо», а через «что нам реально сейчас важно».
Вывод: говорить «нет» важно, но можно делать это с уважением.
Главные инсайты недели
• Меньше спешки в выводах → больше проверки фактов.
• Говорить «нет» — это часть работы, но важно, как ты это делаешь.
• Мы с командой делаем общее дело, даже если их работа не подходит — главное, объяснять почему.
А у вас бывают ситуации, когда сложно сказать «нет» команде? Как вы с этим справляетесь?
1 минута
25 марта 2025