3 подписчика
❗️Как российским брендам не бояться возвращения международных компаний на рынок?❗️
С каждым годом конкуренция на российском рынке усиливается, и это касается не только отечественных брендов, но и международных игроков. Особенно актуально это стало после возвращения глобальных компаний, которые ушли с рынка в 2022 году. Как же российским брендам не только выжить, но и укрепить свои позиции в условиях нового глобального давления? Ответ прост: нужно перестроиться, развивать уникальность и сосредоточиться на своих сильных сторонах.
1. Делайте акцент на локализации и адаптации продуктов
Российские бренды могут использовать свое преимущество в глубоком знании местных предпочтений и потребностей. Вместо того чтобы пытаться конкурировать с международными гигантами на всех фронтах, фокусируйтесь на адаптации ваших продуктов и услуг под уникальные особенности российского рынка.
Пример:
Компания *Додо Пицца* является ярким примером того, как российский бизнес может эффективно конкурировать с международными игроками. Несмотря на глобальное присутствие таких брендов, как *Domino’s* или *Papa John’s*, *Додо Пицца* успешно адаптировала свои предложения под предпочтения российской аудитории, а также активно использует инновационные технологии для улучшения клиентского опыта и оптимизации бизнес-процессов.
2. Сильный бренд и эмоции
Международные компании часто полагаются на известность и силу своей марки, но для российских брендов важным конкурентным преимуществом может стать создание глубоких эмоциональных связей с аудиторией. Ваш бренд должен ассоциироваться не только с качеством, но и с ценностями, которые близки вашей целевой аудитории.
Пример:
*Тинькофф* — это пример того, как российский бренд может занять лидирующую позицию на рынке, создавая не просто финансовые услуги, а уникальный клиентский опыт. За счет прозрачности, инновационных решений и внимания к потребностям клиентов, Тинькофф сформировал сильный и эмоционально близкий бренд, который легко выдерживает конкуренцию с международными банками.
3. Инновации и технологии
Международные компании, как правило, имеют большой бюджет на R&D (исследования и разработки), но российские бренды тоже могут успешно внедрять новые технологии и улучшать пользовательский опыт. В условиях цифровизации и технологического прогресса, те бренды, которые быстрее адаптируются и используют новые технологические решения, могут значительно опережать своих международных конкурентов.
Пример:
Компания *Wildberries* показала, как можно не только адаптироваться, но и лидировать на рынке. Применяя инновации в логистике, создании персонализированных предложений для покупателей и автоматизации процессов, она смогла составить серьезную конкуренцию крупным западным ритейлерам.
4. Использование ценности "свой"
Для российского потребителя может быть важным фактором поддержка отечественного производителя, особенно в условиях неопределенности на внешнем рынке. Зачастую российские бренды, которые подчеркивают свою приверженность отечественным традициям, качеству и локальным ценностям, могут создавать дополнительное доверие среди потребителей.
Пример:
Чистая линия — российский производитель косметики, который не только делает акцент на натуральности своих продуктов, но и активно использует в своей рекламе ценности, связанные с природой и отечественным производством. Это позволяет бренду создать позитивный имидж, который привлекает российскую аудиторию.
5. Гибкость и скорость реакции
В отличие от крупных международных компаний, российские бренды могут быть более гибкими и оперативно реагировать на изменения рынка. Это особенно важно в условиях нестабильности и изменяющихся потребностей потребителей. Быстрая адаптация и способность быстро изменять стратегию могут стать решающими в борьбе за клиента.
Пример:
Компания *Роснефть* в ответ на вызовы внешней политики и изменяющиеся условия в нефтяной отрасли не только успешно адаптировала свою стратегию, но и активно развивает новые направления бизнеса, включая проекты по производству экологически чистых энергоносителей, что позволяет им оставать
3 минуты
24 марта 2025