3631 подписчик
Конечно, у руководителя нет задачи раздать все свои функции ("делегировать") подчинённым и сидеть в кабинете попивать коньяк (виски?)). У руководителя есть задача заниматься преимущественно управленческими, а не линейными функциями.
Но ведь многие руководители не отдают сотрудникам даже уже отработанные рутинные задачи, или, скажем, исключительно сами ведут все-все более-менее интересные/масштабные проекты.
Самым очевидным последствием этого является перегрузка руководителя. Он бегает, как белка в колесе, не успевает заниматься прогнозами и развитием, устаёт и выгорает.
Но хочется, чтобы руководитель смотрел несколько шире и дальше. Ведь если он не делегирует сотрудникам хотя бы часть задач и проектов, которые до этого вёл сам:
- Сотрудники не развиваются. Не растят компетентность, не растят уровень ответственности, не растят самостоятельность, а, напротив, постепенно (быстро) деградируют.
- Сотрудники разочаровываются в работе. Малому количеству людей интересно делать исключительно простые рутинные задачи, большая часть хочет хоть какого-то развития. А, разочаровавшись в работе, они начинают хуже делать даже то, что давно умеют. Ну и ищут другие варианты.
- Сотрудники не чувствуют своей ценности. А это становится причиной обид, скрытого саботажа и вредительства. Ну и увольнений конечно.
То есть даже если руководитель не делегирует из-за того, что "жалеет" сотрудников, пытается их "поддержать", "облегчить им жизнь", "мотивировать" своим участием во всех проектах и т.п., - он получает противоположный эффект. А уж если не делегирует из-за того, что они "не справятся" (зачёркнуто "идиоты"), - то и вовсе чем дальше, тем больше получает подтверждение этой своей мысли.
Что думаете? Какие ещё результаты отсутствия делегирования видите (с любой позиции)?
1 минута
5 октября 2022
233 читали