118 подписчиков
Индивидуалистические или коллективистские ценности сотрудников – что важнее для успеха компании как сообщества?
Часть 2
Сегодня это самый важный мировоззренческий вопрос не только трудового коллектива, но и всего общества.
Рассмотрим две крайних точки противоположных философий.
Точка Б. Философия компании нацеливает на подбор руководителей – звезд, способных на личный высокий результат и привлекающих амбициозных сотрудников в свой коллектив.
И это – отлично! Ведь цели всей компании будут достигаться высокими результатами «звезд» - руководителей и их «звездочек - сотрудников». Яркая, интересная жизнь на драйве компании обеспечена!
Такой подход предполагает, что общий результат компании не очень важен каждому сотруднику. Гораздо более чувствительными выступают личные профессиональные достижения.
На индивидуальные достижения и должна быть настроена материальная мотивация.
Но! Имеются две ложки дегтя:
•Амбициозные сотрудники озабочены личным высоким результатом, в первую очередь, и болезнь, отпуск или увольнение такой «звездочки» пробивает брешь в работе подразделения
•Руководитель, даже самый амбициозный, отвечает за план коллектива , а отсутствие личностной ценностной мотивации сотрудника на коллективный результат оставляет только два инструмента влияния на «звездочек» - уговоры и угрозы
Выход?
•Внимание к личностным ценностям сотрудников и ценностям компании
•Постоянное стремление к единству непохожих в своих мировоззренческих воззрениях людей на почве интересов компании
•Аккуратное соотнесение HR философии и ценностей компании и ее долгосрочных бизнес-задач.
1 минута
4 октября 2022