446 подписчиков
Директор по развитию и неопределённость
Навеяло перепиской в Методологической группе Ассоциации директоров по развитию с Алексеем Паном на тему стандарта, т.к. есть некоторая неопределённость в данном вопросе.
Несмотря на изжогу, которую вызывает неопределенность, у нее есть несколько преимуществ для тех, кто пытается в ней ориентироваться. Чтобы расти в таких условиях, директора по развитию должны научиться использовать эти преимущества. Неопределенность…
...заставляет сосредоточиться. Столкнувшись с неизвестным, вы должны сосредоточиться и переоценить то, что наиболее важно и что необходимо изменить. Неопределенность имеет тенденцию подчеркивать то, что важно.
...разрушает предположения. Это заставляет нас разучиваться тому, что, как мы думали, мы знали. Это предлагает проверку на реальность. Это помогает нам переосмыслить наши предполагаемые факты и побуждает нас открывать новые.
...увеличивает смирение. Неопределенность помогает избавиться от высокомерия и нетерпимости. Способность противостоять неопределенности с помощью “Я был неправ в этом” или “Я не уверен, как действовать дальше” позволяет по-новому взглянуть на ситуацию и начать все сначала.
...заставляет действовать. Когда нам слишком комфортно, мы часто бездействуем. Зачем меняться, когда все кажется таким хорошим? Неопределенность - это противоположность. Это неудобно и не доставляет удовольствия. Неопределенность заставляет нас действовать, чтобы избежать этих чувств и снять напряжение.
...поощряет благодарность. Ничто так не заставляет вас благодарить за то, что у вас есть, как значительный сдвиг. В условиях неопределенности вы можете наслаждаться преимуществами, которые вы можете принести для решения следующей задачи.
1 минута
3 октября 2022