211 подписчиков
КРИЗИС СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА
В сложной ситуации люди «спонсируют» лидера своей энергией. Если лидер говорит: «я здесь, я с вами, сейчас будем вместе решать проблемы» и деятельно включается в работу вместе с командой, то в ответ получает мощную поддержку, много отклика и готовность пойти в изменения. Возможен и обратный эффект: если лидер слился, сдался, самоустранился, испуган, боится принять свои эмоции, позволяет управлять собой, то происходит быстрое разрушение связей в команде и мощный отток энергии у лидера.
Каждый из нас в чем-то лидер, а если ты лидер – ты опора. Когда мы осознаем в себе эту роль опоры, то это по определению прибавляет сил.
Что делать, чтобы стать опорой для себя и других? Сейчас внешняя ролевая задача лидера состоит из 2 осей:
1. Ось, направленная на устойчивость
2. Ось, направленная на развитие.
Ось устойчивости: что я сейчас делаю, чтобы обеспечить плавучесть судна: чтобы людей не забрали, чтобы не были нарушены критически важные процессы, чтобы компания оставалась в плюсе.
Ось развития: научно доказано, что компании, которые растут во время кризиса, максимально сокращают издержки и не останавливают ключевые проекты развития. Они усиливают инвестиции в развитие, но в адаптированном к условиям формате.
Если вы будете фокусироваться только на устойчивости, через 2-3 недели/месяц у вас будет жесточайшее выгорание команды. Фокус только на устойчивости стопорит развитие живой системы. В нем нет «просвета», перспективы. Важно стать Директором по развитию. Вместе с командой искать нетривиальные возможности, проводить микро-эксперименты, пробовать новые решения.
Когда в компании есть и устойчивость, и запрос на идеи развития одновременно, это переводит энергию тревоги в энергию созидания.
Подписывайтесь на наш телеграмм-канал: t.me/...ent
#АнтикиризныеМеры
#Тренинг
#БизнесТренер
#ДенисНежданов
1 минута
7 октября 2022