367 подписчиков
Много лет назад я руководил заводом по производству светодиодного освещения.
В один момент на складе стал копиться полуфабрикат. И мы никак не могли закончить производство. Все время не хватало каких-то комплектующих: то болтика, то шайбы. Количество недособранного товара росло.
Я подождал. Ситуация не менялась. Когда накипело, поехал к своему заму по снабжению с вопросами: почему он не может настроить процесс снабжения под планы производства. При этом я ценил его как профессионала и искренне не понимал, почему так складывается.
Приезжаю на завод и нахожу своего зама на складе за сборкой стола.
- Почему ты, Директор по снабжению, собираешь стол?! – чуть ли не воплю я.
- Гребаный завод! Стол собрать некому, вот и собираю.
Я ответил так:
- Слушай, на заводе каждый способен собрать этот стол, а построить процесс снабжения можешь только ты. И стол ты собираешь НЕ потому что некому, а потому что это намного проще.
Мораль.
Не собирайте столы. Нанять человека на простые работы легко. А вот заняться управлением и развитием можете только вы. Цените свое время.
Около минуты
7 октября 2022