Весной я посетила конференцию Сбербанка для HR, где спикер представил следующие выводы:
“Микроклимат” в компании является самым важным well-being по мнению сотрудников, независимо от ценностных ориентиров.
В целом многое достаточно очевидно, чем комфортнее сотруднику в коллективе, тем ниже шанс, что он захочет сменить работу ради небольшого повышения заработной платы. Недавно моя подруга сказала, что путь до работы из области занимает больше часа, но она не ищет варианты поближе к дому из-за чудесного коллектива. То есть дружный коллектив является мощным экономическим инструментом для компании.
Оплата труда — важный well-being инструмент вне зависимости от их ценностных ориентиров, но еще и зависит от текущего уровня оплаты труда.
К сожалению, никакие well-being программы и дружный коллектив не помогут, если сотрудник недоплачен по сравнению с рынком. В сложной экономической ситуации проще заполучить редкого специалиста по цене ниже рынка, но важно понимать – при первой же возможности он уйдет .
Ряд well-being является must have для многих сотрудников вне зависимости от их ценностных ориентиров, но они не всегда этим пользуются
Боль всех HR и финансовых отделов – низкий уровень использования well-being программ: бюджеты тратятся огромные, а экономическая эффективность неочевидная. Как рассчитать, сколько сотрудников выбрало именно вашу компанию благодаря развитой well-being программе и сколько не уволилось? А благодаря какой именно программе? Одному важен пенсионный план, а другому оплата беременности и родов, третьему вклад в развитие персонала…
Однако медицинская страховка, например, работает как план эвакуации на стенах офисов: надеемся, что никогда не понадобится, но с ним спокойнее. Сотрудникам нравится, что у них есть возможность воспользоваться льготами и бонусами от компании независимо от того, нужны они им или нет прямо сейчас.
1 минута
27 сентября 2022